本当に大丈夫？？
大阪2日目
前々職から大変お世話になった社長からお誘いを受けてたのですが、腰が痛い為に昨日はお断りを
どうしてもと仰るので、今ランチしてきました
どうせ、毎年恒例の「わし引退する」→「いや、今お辞めになったらどうなさるのです」→「じゃあ、もう少し続けるか」のセレモニー
と思ったら・・・
御子息とその取巻きも連れて来た
御子息は、僕がお世話になってた時分は大学生で、よくミナミ連れて行って一緒に遊びました
御子息と取巻きが作った中期見てくれと言われて拝見
感想は「・・・・・・・・・・はぁ」
御子息が感想をと言うので、正直に第一声
「あふぉ!」
これしか言葉が出ません・・・
あまり書くとあれですが・・・
「社員の豊か」とか「地域社会への貢献」
お前は失われた20年で跳躍した企業の受売りか・・・
社員の豊かさ？そら企業としては当然の義務であり責務だが、自助努力もしないで権利を果たさない人間をどうやって豊かにするん？？
社員が会社に求めるのは当然の権利だが、企業も社員に求めるモノがなくてどうする
地域社会に貢献？
あふぉ！いっぱい稼いで法人税払え！
今はそれが何よりの貢献だ
雇用を安定化させ社員に安心して働ける環境を提供したいんですときたもんだ
それはそれで結構だが、安心して社員は会社にぶら下がってみんな共倒れのなるぞ
大体、実現性の根拠は？と聞くと取巻きの一人が簿記1級なんですと・・・
俺だって1級持ってる・・・全商だけど・・・
3年分の運転資金は確保して、その後もキャッシュ確保し続けます？
確かに、机上の空論的この中期にはそうなってる
しかし・・
お前の会社の業態はなに？？
3年後には研究開発費が70%減？？
将来、なに売って利益出すんだよ
ものつくりの会社が生命線削ってどうやって生きるんだ？と言うと・・・
独自の技術で参入障壁もあるから大丈夫ですと・・・
お前は・・・
今現在、どこに輸出して利益確保してるの・・・
直近の試算表によると、既にライバルメーカーに喰われてるじゃん・・・
それは、価格で対抗すれば
「・・・・・・・・・・」
薬切れて腰痛くて段々イライラしてきた
それでも、社長はもっと云えと・・・
これ以上言っても無駄なので、「お前とそのお友達しばらく現地行って現実見て知ってこい！くれぐれもこんなもの金融機関に見せるなよ」と言ったら・・・
既に各行の担当者に見せて考え直すように言われたらしい・・・
「お前・・・オーナー企業の後継者だから、まだ若気の至りで済むけど、こんなもの出し続けたら会社の与信なくなるぞ・・・」
何が悪いのか分からないのですよ
「・・・・・・・・・・まずは現場出て現実知って・・・」としか言えなかった
僕も偉そうに言えませんが、親父に「数字は見るものではなく読むもの」と小さい時から言われましたが、今日初めて意味が分かった気がします
自分のブログじゃ書けないから怒りでここに書いちゃいました
怒った時に思ってること書いて、あとで読み直すと色んな気付きが生まれます
iPhoneからの投稿
前々職から大変お世話になった社長からお誘いを受けてたのですが、腰が痛い為に昨日はお断りを
どうしてもと仰るので、今ランチしてきました
どうせ、毎年恒例の「わし引退する」→「いや、今お辞めになったらどうなさるのです」→「じゃあ、もう少し続けるか」のセレモニー
と思ったら・・・
御子息とその取巻きも連れて来た
御子息は、僕がお世話になってた時分は大学生で、よくミナミ連れて行って一緒に遊びました
御子息と取巻きが作った中期見てくれと言われて拝見
感想は「・・・・・・・・・・はぁ」
御子息が感想をと言うので、正直に第一声
「あふぉ!」
これしか言葉が出ません・・・
あまり書くとあれですが・・・
「社員の豊か」とか「地域社会への貢献」
お前は失われた20年で跳躍した企業の受売りか・・・
社員の豊かさ？そら企業としては当然の義務であり責務だが、自助努力もしないで権利を果たさない人間をどうやって豊かにするん？？
社員が会社に求めるのは当然の権利だが、企業も社員に求めるモノがなくてどうする
地域社会に貢献？
あふぉ！いっぱい稼いで法人税払え！
今はそれが何よりの貢献だ
雇用を安定化させ社員に安心して働ける環境を提供したいんですときたもんだ
それはそれで結構だが、安心して社員は会社にぶら下がってみんな共倒れのなるぞ
大体、実現性の根拠は？と聞くと取巻きの一人が簿記1級なんですと・・・
俺だって1級持ってる・・・全商だけど・・・
3年分の運転資金は確保して、その後もキャッシュ確保し続けます？
確かに、机上の空論的この中期にはそうなってる
しかし・・
お前の会社の業態はなに？？
3年後には研究開発費が70%減？？
将来、なに売って利益出すんだよ
ものつくりの会社が生命線削ってどうやって生きるんだ？と言うと・・・
独自の技術で参入障壁もあるから大丈夫ですと・・・
お前は・・・
今現在、どこに輸出して利益確保してるの・・・
直近の試算表によると、既にライバルメーカーに喰われてるじゃん・・・
それは、価格で対抗すれば
「・・・・・・・・・・」
薬切れて腰痛くて段々イライラしてきた
それでも、社長はもっと云えと・・・
これ以上言っても無駄なので、「お前とそのお友達しばらく現地行って現実見て知ってこい！くれぐれもこんなもの金融機関に見せるなよ」と言ったら・・・
既に各行の担当者に見せて考え直すように言われたらしい・・・
「お前・・・オーナー企業の後継者だから、まだ若気の至りで済むけど、こんなもの出し続けたら会社の与信なくなるぞ・・・」
何が悪いのか分からないのですよ
「・・・・・・・・・・まずは現場出て現実知って・・・」としか言えなかった
僕も偉そうに言えませんが、親父に「数字は見るものではなく読むもの」と小さい時から言われましたが、今日初めて意味が分かった気がします
自分のブログじゃ書けないから怒りでここに書いちゃいました
怒った時に思ってること書いて、あとで読み直すと色んな気付きが生まれます
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