良い人材を確保することは・・・

こんにちは！
キャリアアドバイザーのオガワです♪


企業から見ると採用シーズン真っ盛り。
これから夏休みにかけてはインターンシップの受け入れもあるし、中小企業の人事や採用担当者はバタバタする日々が続きますね。


16卒採用は手探り続きで、どう動いたら良いのか分からない。
なんてお悩みの担当者の多いんじゃないだろうか？

３年生の１０月から１２月へ。
ことしは１２月から３月へ。
数年前を思えばなんと５ヶ月も後ろ倒しされてる。


スケジュール感を見たら確かにキツイ。
採用する企業側も、採用される学生側も。

まあでもね、倫理憲章守るって決めた企業さんにとっては、それは仕方の無いこと。キツイキツイ言うのは簡単ですわ。単に逃げだでね。
でも上司が言うからしょうがないとか、わたしのせいじゃないとか、、、でもさ、選んじゃったからには、そんな逃げ口上を言ってるようでは「良い人材確保」には絶対に繋がらんよ。



理由は単純だわ。



御社にとって良い人材を採用するということは、
即ち「自らが良い人材である」ことが前提だでね。


ちょっと思い返してほしいんだ。
学生が最初に接する御社内部の人間は、採用担当であるキミなわけだ。
言い訳、逃げ口上を垂れてるようでは、社会人の先輩としての手本にはならんよね。


冗談で言ってるな良いよ。
深刻な顔して言ったらいかん！！


大事な事だからもう一回言う。


「自らが良い人材である」ことを前提にしないと、絶対に良い人材確保にはつながらんよ！！

それでは、また！！

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