もう新人が入って少し慣れて、もしくは研修が終わって、本格的に業務につく企業も多いかと思います。
しかし、新人はいなくなるわけではなく、更に新しい人材を探すこともし、就活や転職活動を始める人はどこに自分を売り込むのか決めなければいけません。
企業としては新卒はほとんど無害であれば、あとは素直に考えて動けるだけでいい。
ただし、そうなると学歴は必要だし調子にのった面積はできない。
また、いつも通りの、日本人サラリーマンが生まれる。
……かと思えば、何で選んだのかわからない濃い人材の企業もあり、明らかに性格が分かり易い偏りをみせる企業もある。
企業としては、新人を雇うために必要な費用は少なくない、研修まで考えれば３年で辞めることでもとをとれずに終わる社員も増えているでしょう。
そこではやはり経営者、社員、利用者のバランスをとるということでしょう。
利用者は客ですから何か見返りを求めるわけにはいきません。取引で条件を合わせるということはあるでしょうが。
社員は客にプライドを持って接し、理想のサービスを与える努力をすべきです。
そして経営者は、社員に、客にサービスを与える必要があります。
甘くするわけではなく、利益をあげる、それを増やしていくためには循環が必要です。
まず自分たちに適当な報酬を決める前に、サイクルの基盤である利用者、それを支える社員に与えることから始まって、経営者に利益があるのです。
社員になりたいと思わせるために必要なものは見せかけじゃないこと、社員になるときに必要なものは報酬だけじゃないこと。
みんなでその和を大きくすれば日本も大きく、自分も大きくなれるかもしれませんね。