今日から使えるビジネスセミナー「リーダーシップと人材育成」のご案内
30年以上に渡りビジネスリーダーから経営者として人材育成に取り組んできた大垣と
14年間、大手外資系企業で様々なプロジェクトに関わってきた江原が
「今日から使えるビジネスセミナー リーダーシップと人材育成」
と題して、それぞれの立場から部下を育てる・部下に動いてもらう
「すぐに現場で使える」情報をお届けします。
【プログラム】
講師）大垣雅則
第2部）外資系マネージャーが使う「今日から使える『 機嫌よく部下に動いてもらう』テクニック」
講師）江原隆子
※セミナー後、近隣にて懇親会を予定しております（別途実費）
部下を育てたい。結果を出すチームを作りたいリーダー・管理職の皆様へ
現在多くの企業や組織が人材育成について問題や課題を抱えています。
人手不足が深刻化する中、「世代交代」や「働き方改革」などの影響もあり、
管理職・リーダークラスの方の業務はますます厳しくなっています。
この状態を改善するには、後進の育成、 人材を育てる事が急務と叫ばれています。
にも関わらす、
- 部下が思うように育たず辞めてしまう。
- 人材育成が急務なのはわかるが、その時間が取れない。
- そもそも指導する人材が少なくなっている。
など、人材育成に関する悩みを持つ組織が増えています。
セミナーでは、
現場リーダーから経営トップまで約30年間、
業種の違う13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、
ポイントを絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、
誰でもすぐに実践できる方法として、分かりやすく事例を通してお伝えします。
また、
大手外資系企業で14年間、様々なプロジェクトに関わってきた江原からは
外資系マネージャーが実際にどのように部下と接していたのか？
3ヶ月単位で結果を求められる中、どのようにチームを導いていっていたのか？
マネージャー自身がどのように振る舞っていたのか？
事例やワークを交えながら具体的なテクニックをお伝えします。
どのようにすれば人が育つのか？
実際に現場で試行錯誤しながら行ってきた
生の声を聞きに来てください。
セミナー開催後に会場近辺にて懇親会を予定しております。
講師や参加者のみなさまとぜひ交流を深めてください。
〈講師略歴〉
・大垣雅則（おおがき まさのり）
リーダー実践力育成の専門家・プロ経営者
元株式会社パスモ 代表取締役社長 元東武鉄道株式会社 取締役
1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー社長として倒産寸前の赤字会社を二年半で立て直す。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビューさせた。
2012年「東京スカイリー」開業プロジェクトを広報責任者として推進。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長に就任。熱心に人材育成に取り組み、三年間離職者0を達成。本年7月、旭コンサルティングを設立。リーダー実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、コンサルタントとして活動している。
人材育成学会会員。アドラー派エグゼプティブコーチ。
・江原隆子（えはら たかこ）
マインドコミュニケーション講師
1974年生まれ
京都大学医療技術短期大学部専攻科助産学特別専攻卒
助産師・看護師の資格を取得後、京都で初めてのNICU（新生児集中治療室）を有する周産期センターにて臨床経験を積む。
その後、現在のGEヘルスケア・ジャパンに転職。
営業本部アプリケーションスペシャリストとして新製品に関する社内外教育・トレーニングを延べ1,000回以上行う。
その後プロダクトマーケティングへ異動、新製品の日本市場への導入、企業間の移管プロジェクトに関わる。
この間に結婚し、2人を出産。1年の育児休業を経てフルタイム勤務へ復帰。
外資系という異文化の中で、さらに様々な職種の仲間とコミュニケーションをとりなからチームとしてプロジェクトを完成させていく
社内での部署を横断した新生児医療に関する新製品開発プロジェクトではアワードを受賞。アメリカ本社開発部とのミーティングを実現させた。
現在はこれらの経験を活かし、コミュニケーション、とりわけ言葉を使って『ひとを育てる』コーチングを行っている。