ＰＤＣＡは効率面、成果面からみて、とても重要なサイクルです。
ごく当たり前の【計画⇒実行⇒検証⇒改善(⇒計画へ)】を繰り返すことなのですが、私の経験上、Ｐ⇒ＤまではいってもＣ⇒Ａができていないビジネスパーソンを多く見受けます。
この原因を探っていくと、いつもぶつかるのは、計画が「目標を立てるため」のもので終わっていることです。
┌・計画は目標をどうやって達成するのか？
│・いつまでにどの水準までやるのか？
└・達成するためにやるべき項目はいくつあるのか？
などの具体性がないと意味がありません。それが抜けているから、Ｃ(検証)まで届かないのです。
そういうビジネスパーソンは結局、目標も達成できずに、
「すいませんでした、次頑張ります。」
と“懺悔”するオチが待っています。
Ｐ⇒Ｄ⇒Ｚ(懺悔)なのです。
もし、「○月○日○時○分までに目標Ａは達成する。」という期限を設けていれば、その日に向かって行動を起こすでしょうし、進捗状況のなかで「進んでいる、遅れている」という自己チェックも働きます。カレンダーでも、手帳でも管理することは可能です。
ＰＤＣＡサイクルを回していくためには、漠然と目標に向かうのではなく、目標達成するための過程の途中にチェックポイントを自ら設けることにあると思います。