DiSC Cスタイル10の要因検証(6〜8) | コーチング講師育成コーチ|みなと神戸コーチ@もっさんブログ

コーチング講師育成コーチ|みなと神戸コーチ@もっさんブログ

講師としてブランドを確立し、1年目で結果が出せる!コーチング講師育成コーチのもっさんです❗️
地域検索No1コーチを目指す
週末講師業にて月20万以上売上を目標にする
コーチングを学ぶ
活かせるコーチング情報発信♪

 

みなと神戸コーチ@もっさんとLINEお友達に

なって無料プレゼントをGET!

 

🎁あなたのDiSC行動特性発見シート
🎁セッションが上手くいく質問84集
🎁コーチング習得動画集(約35分)

🎁30分無料相談会
🔻ここから受け取る🔻

 

🎁無料講座詳細はこちらクリック

↓↓↓

無料コーチング講座

 

コーチ&コーチング講師育成コーチ

 

キラキラみなと神戸コーチ@もっさんキラキラ

【自己紹介動画】

 

 

こんにちは(o^^o)

みなと神戸コーチ@もっさんです。

 

 

各DiSCスタイルの考え方、感じ方、ニーズ、 判断の下し方、

そしてこれらがどのように行動を左右するかについて、 

水面下で起こっている10の要因について掘り下げていきます。

 

 

Cスタイル (慎重) 

制御欲求も親和欲求も低い

 

 

⑥恐れ : 

Sスタイルの人は、 人をがっかりさせることを最も恐れて

います。 受け入れられたい欲求が非常に強いため、人から

どう思われているかを気にする。

そして、心から人のことを気にかけるため、 誰かを傷つけ

たり落胆させたりすることを恐れます。 

しかし、このような懸念はマネジャーとして致命的にも

なるかのせいがあり、皆が喜ぶようにと満場一致の決定を

求めていては、いつまで経っても 決定に至らない場合が

あるでしょう。 

また、 誰も落胆させたくないという思いから、曖昧な

返事をしてしまいがちです。 

チーム内にSスタイルの人がいる場合、これらの点を考慮し、

無理に迅速な決断を迫ったり、単刀直入さを求めようと

すれば彼らは余計不安になり、その結果更に回りくどく

なったり、ともすればやる気をなくしてしまうかも

しれません。

 

 

⑦イライラすること:

Sスタイルの人は、 無神経または短気な態度に苛立ちを

感じます。 彼らは人を助けることを重要視するため、 

短気で無神経な人を嫌がるのである。

忍耐強さという強みを持つ彼らにとって、 他人に対して

思い やりがない人が理解し難いです。

このような特徴があなたに当てはまるようであれ ば、

他の人の無神経さや性急さを感じたとしても、それを

誤ったことだと考えないように気をつけましょう。

 

 

⑧意思決定

Sスタイルの人はiスタイルの人と同じく、感情に基づく

意思決定をすることが多いが、Sスタイルの場合、 

その決定に影響を受ける人たちの気持ちを考慮する

ところから来ている。 意思決定の際の配慮が過ぎる

ため、決断に時間がかかってしまう。 

これは良いアプローチではあるが、 反対意見が出たときに

問題となる可能性が大きい。周りがどう思おうが、 

適切な決断をせざるを得ない時もあるという事を覚えておこう。

 

 

Cスタイルの行動特性や要因の続きは次回に。

 

 

 

-------------------------------------

・毎月開催 コーチングセミナー

・神戸無料体験講座

⇒詳細はコメント欄

#コーチング神戸

#DiSC #リーダーシップ

#チームコーチング #コミュニケーション

#コーチング #プロコーチ

#リーダーシップ

#国際コーチング連盟

 

 

 

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

コーチング✖️DiSC®コミュニケーションの仕組みが

理解できます。

起業コーチに何が必要かわかります。

コーチング講師になるやり方が理解出来ます。

コーチングスキルが理解できます。

プロコーチとは、何をしているか理解できます。

自己肯定感を高める方法がわかります。

ライン@登録で無料オンライン講座が受けれます

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

image

https://peraichi.com/landing_pages/view/jelb3

-------------------------------------------------------------------------------

コーチングに必要なマインドやスキルを

動画配信しています!

こちらをクリック

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

202120220601