DiSC Dスタイル10の要因検証(6〜7) | コーチング講師育成コーチ|みなと神戸コーチ@もっさんブログ

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こんにちは(o^^o)

みなと神戸コーチ@もっさんです。

 

 

各DiSCスタイルの考え方、感じ方、ニーズ、 判断の下し方、

そしてこれらがどのように行動を左右するかについて、 

水面下で起こっている10の要因について掘り下げていきます。

 

 

Dスタイル (主導): 制御欲求が高く親和欲求が低い

 

 

6 恐れ 

D スタイルの人は、成果を重要視するものの失敗する

ことは恐れず、それよりも、主導権を失うことを

恐れています。 

 

 

リスクを厭わないため、 間違いを失敗と見なすことがない。 

間違いは大した問題ではなく、むしろ間違いから学んで次の

目標を立てます。その反面、 主導権を得られなかったり足元

を見られたりすることで、目標達成に向けた彼らの能力が

制限されてしまう恐れがあります。 

 

 

よって、主導権を持つ人に対して、 自分の業績を脅かす

人物として敵視する傾向があり、仕切りすぎたり、過剰に

干渉したりしてくるDスタイルの上司が多いのは、

このためである。 

 

 

全てをコントロールし常に監視の目を行き届かせておかな

ければ、 付け込まれたり成果が得られなかったりという

心配があるのではないかと思っているのです。

 

 

7 イライラすること 

Dスタイルの人は、効率の悪さや決断力のなさ、そして

時間のかかることに対して苛立ちを覚えます。 

どのような人がそう見えるのだろうか? まず思いつくのは、 

Dスタイルと正反対のSスタイルの人であす。 

 

 

スタイルが異なるので当然のような気もするが、 実際の

ところ、 Dスタイル以外は皆、効率が悪く優柔不断で

ぐずぐずしているように見えてしまうかもしれません。

 

 

もしあなたもこれらのことで苛立つようであれば、それは

あなたが成果を重視し、緊張感があるからで、あなたは

すぐに成果を出したい人なのです。 

 

 

無意識のうちに、周りが効率悪く優柔不断で時間がかかる

ように感じる時、あなたはそのせいで成果を出しそびれて

しまう気が起こり、主導権を 失うことへの不安が生まれ

ます。

 

 

Dスタイルは、その状況が生じた際に、学ぶ機会として

認識し、自分の態度を考える必要が出てきます。

 

 

Dスタイルの8〜10の行動要因はまた次回、、

 

 

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