最近悩んでいました
それは同業他社の業績の伸びと
自社の在り方です。
人材エージェント業に決まったやり方はないので
どれが正しいかどうか？
その基準は各企業によってかわるのですが
競合が業績を伸ばしている
僕がタブーとしてきたことをやり
業績を伸ばしている
例えばですが
ご紹介した美容師さんに入社後のフォローと言いながら
ご紹介した美容師さんに定期的に電話をするのですが、
悩んだり退職を考えた時に
その方の退職を促進して、また別の美容室に紹介するというパターン
私は起業時、この美容の人材紹介という業が広まってなかったので
各サロン様から
「抜いてまた紹介して、クルクル回すんとちゃうか？」
と何回も疑われたので
逆に弊社からは 入社1ヶ月後くらいのフォロー連絡くらいしか
できない様になってしまいました。
私共もご紹介した美容師さんが退職を考えたり
退職が決まって相談に来られたりはありますが
退職促進は絶対にしない様にしています。
もう一つは
面談をせずにサロンさんに紹介するというパターン
履歴書も見ず面談もせず
電話で話しただけで
サロンさんに
「良い子ですよ～」と面接を設定するらしいです。
どんな子か？将来どうしたいのか？
など分からず面接に行くので
アンマッチも多い様ですが
業務効率化ははかれます。
弊社でも地方の方の場合は履歴書をいただいて
電話面談をすることはありますが
それ以外は面談をしてからサロンの面接に挑みます。
この２点を弊社が真似をすれば
紹介人数が増えて
社員の業務効率化がはかれ
業績は20%は向上する試算ですが
目先の20%に囚われてはならないと悩みは解決しました。
ただ自分達がやっていることは正しいと
胡座を書いてしまっては
落ちるだけです。
もっともっと
社員さんの知識向上と人材面談技術の向上
外部講習の導入など
社員力のアップをすれば
正しいやり方をしていても
伸ばしていけるのではと答えがでました。
短絡的な目先のことに囚われない
ブレて悩んだ自分に反省
これからの育成プランを考えます。
