何事も そうじゃなあと 頷いて
もがう事なく その場を凌ぎ
職場では そうですねえと 返事して
少しの事で 波風立てず
以前のブログに，そうじゃなさんと題して投稿した時があり，
上司に『そうじゃなさん』（あだ名）が居る部課の職員・社員は，『そうじゃなさん』をうっとうしく感じる時もあるらしく，
そういう上司は，「私の意見に従え，でないと不利益を与えるぞ」とばかりに圧力的に指示・命令するが，ごもっともな内容なら業務に生かすところ，思いついた事を口頭にて次から次へと指示されたのでは，受ける側は気持ちが落ち込む時さえあるのです。
職人さんとか，研究者なら頑固一徹が取り柄で，高圧的な人でも一定の成果を残す人も多かろうが，公務所であったり一般企業にしても，上司が威張っているようでは組織が凝り固まるばかりであり，時代に取り残されてゆくのは目に見えている。
因みに，当時はパワハラという定義はなかったが，現在に当てはめてみると，パワハラに当たる言葉もあったと思い出していたのです。
何となく書いてしまったが，小生も「そうじゃなさん」にならないよう気をつけたいものである。
こんな一文が残っていたのを思い出して，今日の二首としてみました。
ところで，一昨日に投開票のあった都知事選では，二位じゃダメなんでしょうかとの発言で有名になった候補者が，予想とおり三位になったが，
その理由を，応援した政党や本人は理解しておらず，それこそ「天狗になると，足元をすくわれる」との言葉とおりであったと，想像していたのです。
さてさて，選挙の演説では，同じ言葉を使っても，本人が舞い上がるのではなく，一般聴衆をも舞い上がらせてこそ，説得力のある演説となり，
候補者自身が感情的になりすぎることは効果的でなく，聴衆の感情を引き出して，共感を呼び起こすことが重要であるとも思われたのです。