新年明けましておめでとうございます。

皆さん新年明けましておめでとうございます。
あっという間に2014年も終わり2015年ももう始りました。
去年は消費税の影響による、工事の大幅増加に大幅減、新規出店や大量人材採用など、いいことも悪いことも本当にたくさん起こりました。
たくさんのお客様に喜んでもらったのはもちろんですが、去年はたくさんのお客様に迷惑をかけたこともあったと思います。
去年はそういう意味でも自分の中で反省させられる一年でもありました。

私は３年間で会社を１０億円企業にしようと決め今月でその３年間が終わります。
しかし結果はどのようなものだと言うと全然届かない結果になりました。
１月決算なので今月で結果が出ますが３年間の目標達成はかないませんでした。
しかし、３年前を振り返ると会社スタッフは大きく成長し素晴らしい会社になりました。
正直去年は厳しい経営状況でまだまだこれからやらなければいけないことが山ほどありますが、塗替え道場の知名度は上がり今では塗装業界である程度知られる存在になりました。

しかし私自身、経営者として会社が今後、どのような方向性で行くのかも考えなければいけません。２０年間や30年間の大きな目標はありますが、はたして本当にそれが正しい道なのか、自分のことだけを考えた道なのかを自分自身、見つめ直しをしなければいけません。会社は大きくなれば効率も上がるし仕入れコストも下がるし、いいことばかりでより低価格で商品を提供できるものだと信じてここまでやってきましたが、会社は大きくなると管理コストもかかるし、色々な問題にも事前に対応しようと思ったら、書類やら、決まりやらでスタッフの仕事も増えてしまいます。書類が１個増えればコストです。
管理職を置けばコストです。会議で人が集まればコストです。
世の中金だぞとはよく言ったもので仕事の内容を考えると人間が少なかった時の方がコストが少ない物もたくさんあるように思います。

塗替え道場が全国展開をしたら外壁塗装工事を品質をより高め値段を下げることができるのでしょうか？
考え出すときりが無い問題ですが私も今後、よくよく考えなければいけません。

そして近い目標、今後の３ヶ年目標もまだ自分の中でできていませんが１月の決算までには考えなければいけません。
外壁塗装に集中し全国展開するのか、愛知、三重に集中してリフォームなどの他業種に横展開するのか。

３年前から足場資材の購入に踏み切って、今では足場班も大きく成長してくれました。現在では自社工事の９０％以上を自社足場班でまかなってくれています。
塗装職人も社会保険付きの完全社員扱いの職人も増え、素晴らしい工事をしてくれています。
シーリングや防水など、特殊な工事も完全社員さんでまかなえるようになってきました。
そして塗装、シーリングに限らず防水工事なども塗替え道場専属の技術力の高い親方集団も集まってくれました。
また塗料販売会社様やメーカー様、シーリング、防水材材の販売先メーカー様、広告会社やその他多くの業者様など多くの関係先ができ私個人の生活や目標などもとても大切ですが会社の目標とは、それ以上に南建設、塗替え道場に関わっている多くの方の生活にも直結する大切なことなので本当しっかりと考えなければいけないなと思います。