●---------------------------------------------------●
●---------------------------------------------------●
こんばんわ、ミーミータンケンです！
4：成果をあげる能力を身につける
成果をあげる人に共通する資質とは、
なされるべきことをなす能力だけである。
私が知っている成果をあげる人たちは、
気質と能力、行動と方法、
知識と感心など、あらゆる点で
千差万別であった。
共通点は、なされるべきことをなす
能力である。
●とるべき行動
組織内で成果をあげている人を
三人あげるならば誰と誰と誰か？
共通する特徴は何か？
●身につけるべき姿勢
成果をあげる能力を早く身につける。
自らを変えようとする必要はないのです。
スタイルはすでにできあがっていて、
それが自分のやり方なのです。
強みでないことをする必要はないです。
NOと言うことを覚えなければならない。
成果をあげるリーダーは、顧客のニーズと
自らの強みをうまく結びつけている。
誰もがリーダーシップを取り上げているが、
成果をあげることをもっと取り上げた方がよい。
実はリーダーについて唯一言えることは、
フォロワーがいるという
ことだけであるのです。
アメリカの大統領ハリー・トールマンは
最も成果を上げた大統領であるが、
カリスマ性のかけらも面白みもなかった。
しかし部下たちは心酔したのです。
信頼もでき、同じ問題について、誰かに
NOと言い、誰かにイエスという事はなかった。
も一人成果をあげた大統領はもう一人います。
その方は、ロナルド・レーガンです。
彼の強みもカリスマ性ではなかった。
できることとできないことを
知っているだけのことなのです。
●-------------------------------------------------------------●
★是非、読者登録してください！
⇒[読者登録]
★Twitterフォローしていただければ幸いです！
⇒[Twitter]
●-------------------------------------------------------------●
