優秀なエリートには共通点がある。彼らは「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速く」をモットーに、効率よく結果を出し続けている。まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しない。24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた松本利明氏の新刊、『「ラクして速い」が一番すごい』から、内容の一部を特別公開する（構成：中村明博）
● 6000人の結論！ 「やりたい仕事」をやってはいけない!?
あなたは「やりたい仕事」をやれていますか？やりたいことをやり、成果も出す。これが一番です。
しかし、「やりたい仕事」をやれていない。もしくはやりたい仕事がハッキリしていない人が多いのではないでしょうか。でも、それで問題ありません。
人事・戦略コンサルタントとして、6000名以上のリーダーを選抜してきましたが、リーダーたちは「やりたい仕事」を与えられてきたわけではありませんでした。
「最初はやりたい仕事ではなかったけれど、やってみたら楽しくて、うまくいきました。のめり込んで仕事をしているうちに、気づいたら出世していました」
リーダーたちは、やりたい仕事よりも「求められる仕事」で結果を出していました。
「求められる仕事」とは、「向いている仕事」といえます。向いている仕事だからこそ、結果がすぐ出るのです。
実際、インターネット広告事業で成長いちじるしい株式会社セプテーニ・ホールディングスでは、「自分でやりたいと願った仕事に就いた人」より、「自分の持ち味に沿った仕事に就いた人」のほうが、自己満足度と会社の評価がともに高かったのです。一方で、「やりたいと思ったけど、実は向いていなかった」というケースも多かったとか。
セプテーニ・ホールディングスはＡＩを活用し、「応募者の持ち味」と「会社の仕事」のマッチングをベースに採用しています。採用にかかる負担は9割減り、人事は、「採用された社員が持ち味に沿ってキャリアを築く」サポートに力を入れています。
Institution for a Global Society 株式会社のＣＥＯ、福原正大氏は、自分の持ち味を活かし、会社の中でどんなキャリアを描くべきかをＡＩで解析するサービス、『GROW』を開発しています。『GROW』のとり組み事例は、ハーバードビジネススクールのＭＢＡの授業、「Human Resource Management」と「People Analytics」で利用されており、世界的にも注目されています。
ここで2つの疑問が出てくるでしょう。
（1）自分の持ち味はどうすればわかるのか？
（2）自分の持ち味を知ったところで、今の仕事に活かせるのか？
自分の持ち味を知るのは簡単です。仕事上の「ありがとうの声」を知ればいいのです。この「ありがとうの声」があなたの「提供価値」です。事務職のように一見、提供価値に差が出にくい仕事でも、「ありがとう」の種類はたくさんあります。
「速くてありがとう」
「正確でありがとう」
「締め切り前に出してくれてありがとう」
数えきれないくらいの「ありがとう」の種類があります。あなたはどんな「ありがとう」を言われていますか？上司や同僚、メンバー、家族や友達など普段接している人に聞いてみるといいでしょう。自分を客観視するのは難しいですが、他人を客観視するのは簡単です。まわりの人はあなたを客観的に見ているものです。
「ありがとう」のサンプルを列挙します。参考にしてください。
・締め切り前に出してくれてありがとう。
・手早く対応してくれてありがとう。
・隅々まで気配りしてくれてありがとう。
・職場の雰囲気を明るくしてくれてありがとう。
・面白いアイデアや提案をありがとう。
・後輩の面倒を見て、育ててくれてありがとう。
・リーダーシップを発揮してくれてありがとう。
・いろんな人をつないでくれてありがとう。
・人が嫌がる仕事も熱心にやってくれてありがとう。
・いつも目標達成してくれてありがとう。
・最先端の情報をいつも教えてくれてありがとう。
「ありがとう」を言ってもらえるように働きかけましょう。「速くてありがとう」が多いなら、常に早く提出し、「あの人は速い」という評価を拡げていくのです。それもダントツに。「あの人には速くやってもらいたいときにお願いしよう」という評価が拡がれば勝ちです。遅くても正確さが求められる仕事はあなたにこなくなります。
「この仕事ならあの人」という評価を得るには、いつも同じ結果という「一貫性」が必要です。持ち味に沿ったことなら、ラクに速くできるので一貫性を保つのは簡単ですが、ムリをすると長続きしません。
詳細はこちら
http://million339.blog.jp/archives/7025074.html
■参考記事
「5万人のリストラ」から見えた万年平社員の共通点とは？松本利明（まつもと・としあき）人事・戦略コンサルタント
外資系大手コンサルティング会社であるＰｗＣ、マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。
24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで8年という驚異的なスピードで昇進する。
現在は、企業向けのコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。また「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、英国放送協会（ＢＢＣ）から取材を受け、その内容は全世界に配信された。松本利明
