2年目ゲキソーε=ε=┏(;｀ロ´)┛飲み

昨夜は、新卒2年目との目線上げ飲みにゲスト参加してきました。


※写真は、シチサンブログ から拝借。


あまり接点のないメンバーとも、じっくり話せて、
どういうところを頑張っているかや、
今のテンションなどが聞けて、私自身も刺激をもらえました。

しかし、一番感じたのはマネージャーレイヤーとの対話の少なさ。

期初に目標設定や月一面談をやっていても、
足元の業務に忙殺されると、勝手な解釈で自分のミッションを変え、
成果が出ずに「自分はちゃんとやってます！」的な思い込みもでるかと。

会社側からこういう機会を設けてもらって参加するだけでなく、
自らアクションとれる人物はしっかり差が出ていたと思います。

タイミング的には、査定面談時期であるので、
しっかりと上司と対話して、求められている成果を明確にし、
来期からもｹﾞｷｿｰε＝ε＝┏(;｀ロ´)┛していきましょう！

ロードマップを伝える事

昨日は、会社のマネージャー合宿がありました。
土曜日の休日に、マネージャー全員が集まり
ほぼ缶詰状態で話し合いました。

その中でいろいろと気づきがあったので、
備忘録を兼ねて。

もっと激連携を！
グループ会社とのシナジーもそうですが、
自社内の他のメンバーに、もっと連携をとっても良いなと思いました。
同じゴールに向かっている仲間からも、
自分の進んでいるベクトルに客観的に指摘するこも重要。
それを謙虚に受け入れることも。


ロードマップを決める・伝える
メンバーと面談をしていて、
いまいち目標の立て方がイマイチだと思っていました。
しかし、元をたどると、そもそも私がメンバーに対して、
自分たちの組織のロードマップを伝えていなかったことに気がつきました。
そこのゴールに向かって行かせるのが私の仕事であるのに、
ただ単純にメンバーの成長を煽っていただけのコミュニケーションでした。
これは猛反省です。


合宿の最後では、
他のマネージャー全員の目の前で、
自分の組織のロードマップを宣言させていただきました。
いままで、経営陣も含め他マネージャーに
私たちが目指すところを話す機会がなかったので、
これを機に、もっと社内で激連携していこうと思います。

この宣言でなにかスッキリしたせいか、
夜の懇親会では、中国酒を何倍も飲んで、半泥酔になりましたね。
絡んだみなさんスイマセン


ちなみに、その後は青山でDJしましたが、
よくわからないうちにシャンパンを空けたり、
初対面の方に家まで車で送っていただいたりと
なかなか楽しい夜でした



さて、今回の合宿で気づいた点をもとに、
早急に内容を詰めきって、
メンバーへのロードマップを提示して、
目指すゴールへゲキソーしていこうと思います。


今回の合宿を設定・運営していただいた
T井さん、ありがとうございました！
このお礼は１０倍返しだ！
※半沢直樹のセリフを言いたかっただけです。

てーらーちゃん結婚式

昨日は、かつての弟子だったてーらーちゃんの結婚式。
挙式から笑いの絶えない内容で
とても素敵な式でした。
お幸せに！