HEALTH HACKS! ビジネスパーソンのためのサバイバル健康投資術/川田 浩志
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働き盛りの若いビジネス世代の方々が、これから自分の健康の運命をプラスの方向に変えていくうえで役立つ内容をフルに盛り込んだ、新しいタイプの健康本を作ろうと、決意しました。


まずは、健康についてのゴールドスタンダードな知識(科学的エビデンスをもとにしている揺るぎない健康維持のための知恵)を得ることです。


この本のコンセプトに大賛成です。

今の健康本は、ある程度年を召された方を対象にしたものが多すぎます。


メモ地頭力を鍛えるカロリー推定


1日の推定基本消費カロリー

男45歳、2,300~2,500

ジョギング30分、240

ふつう歩き30分、100


やはりカロリー計算が基本なのでしょうか。

わかっていてもなかなか手が出せません。

下に紹介しているサイトには、ファーストフードチェーン店のメニューも含め、主要メニューのカロリーが紹介されています。


食品からの摂取カロリー

グラムのわかる写真館


メモサプリメント情報のフォーカスリーディング


食生活に不安があれば、まず「マルチビタミン・ミネラル」を飲む。


ビタミンAがベータカロチンのかたちで入っているものを選ぶ。

貧血がなく、肉やワインをよく摂取する人は、鉄抜きのものを選ぶ。


メモよい油を摂る仕組みを作る。


オリーブ油-パンにつける。

グレープシード油-サラダにかける。


メモ歯を白くする方法


歯周病の予防

デンタルフロスようじタイプN・50本入
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歯を白くするための歯磨き粉

クリアクリーン プラスホワイトニング アップルミント スタンディング 130g
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メモ顔を若く保つ方法


UVケア製品の紫外線防御効果は、SPF値が10以上になるとほとんど変わらない。


これ、初めて知りました。

数が大きいほど、効果もどんどん上がると思っていました。


男性もUVケアを使用。


オキシー パーフェクトサンバーンブロック SPF50+ PA+++ 25g

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ルシードメンズスキンケアUVプロテクター(マンダム)


男性も保湿しよう。

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メモあぶらとり紙活用法。


あぶらとり紙は、頭を使う社会人の必需品。

(徳用タイプ) 42枚入
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GATBYのOIL CLEAR SHEET。

この本を読んだ後に、オフィス用に歯磨き粉とあぶらとり紙を買っちゃいました。



まずは、実践実践。
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと/マーカス バッキンガム
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すぐれたマネジメント、すぐれたリーダーシップ、個人の継続的な成功について知らなければならない「たったひつのこと」とは何か。


これがこの本のテーマです。


最初に「リーダー」と「マネジャー」の違いについて述べています。


マネジャーの出発点は、部下一人だ。

マネジャーは、部下一人ひとりの成功に専念する。

リーダーの出発点は、自分が描く未来のイメージだ。

リーダーは、まわりの人々を説得することに関心を向ける。


すぐれたマネジメントについて


すぐれたマネジメントについてのたったひとつのことは、部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること。


マネジャーとして失敗しないためのスキル

1.きちんと人を選ぶこと

2.期待する仕事の内容をはっきりと示すこと

3.褒めることと認めること

4.部下に気づかいを示すこと


ある人材を有効に活用するために、その人について知っておくべき3つの手がかり

1.強みと弱み

2.引き金

正しい引き金を引けば、相手は懸命に努力し、妨害にも屈せず仕事をやりとおす。

3.学習スタイル

分析、行動、観察


すぐれたリーダーシップについて


すぐれたリーダーシップについてのたったひとつのことは、普遍的なことを発見してそれを活用すること。


不安を自信に変える一番の手段は、明確さだ。

リーダーであるあなたが未来をあざやかに、それを追う私たちがどこに向かっているかわかるように定義すること。


人々がいちばん明確さを求めているのはどこか?

1.誰のために働くか。

2.核となる強みは何か。

3.核となる尺度は何か。

計測できることを分類して、従業員が集中すべきひとつの尺度を見極める。

それは従業員が働きかけて影響を及ぼせるものであること。


リーダーシップの規律

1.考える時間を作る。

2.慎重にヒーローを選ぶ。

3.練習する。


個人の継続的な成功についてのたったひとつのことは、自分がしたくないことを見つけ出し、それを止める。


実は、この本のエッセンスが、カバーの表紙裏に書いてありました。

内容は重複しますが、引用します。


すぐれたマネジャーは、「部下一人ひとりの個性」に注目する。

部下を型にはめて作り変えようとするのではなく、それぞれの個性が活かせるように、彼らの役割や責任の方を作り変える。


すぐれたリーダーは、「部下たちに共通する不安」に注目する。

いまどこに向かっているかを明確にすることで、皆が抱く未来への不安を取り除く。

顧客は誰か、強みは何か、尺度は何か、今すぐ取れる行動は何かを明らかにすることだけに専念する。


バランスをとろうとするな、アンバランスをめざせ!

すぐれたマネジャーとリーダーは、この一点に集中する。


そして継続的な成功を手にする人たちは、「何をしないか」に注目する。

成功することで生じる障害物-退屈な役割やストレス、あなたを消耗させる機会を見逃さない。

自分がしたくないことに気づいたら、できる限り早く、それを取り除く。

17.68km

1:40:08

5:39min/km


来週末がハーフの大会なので、ちょっと軽めに。


この日の東京の最高気温は、22℃。


薄地長袖シャツ+短パン+ハーフタイツ+キャップでも大丈夫。


【陸上&ランニング:ウェア:キャップ 】NIKE(ナイキ) ベーシックランニングTWキャップ357187
¥1,680
スポーツショップ ブーショップ


そうそう、土曜日に入間のアウトレットに行き、ランニングキャップを買いました。


これとは、ちょっとデザインが違うのですが、赤と灰色。


値段は、1,995円。