今日は京都へ出張
プロジェクト推進にあたり、いろんなボトルネックがあって、その対応に追われている
プロジェクト推進者は、WBSの正確な落とし込みと、担当部署の責任の明確化、優先付けされたマイルストーンの作成が必要だと、つくづく感じ反省しております
前回のプロジェクトは、長年所属していた小さな組織だったこともあり、ある程度のフォローで順調にできたが、今回はそううまくいってない
今回は大きな組織で、より多くの部署に業務が分業化されているなど、推進者が明確な方針と計画を打ち出して、きめ細かいフォローをしなければ、まともに動かないことが、よぉ～くわかりました
裏を返せば、上手く推進すれば、大きな成果を出せることになります
と、考えると責任重大ですね
今の行き当たりばったりのやり方から脱却するよう、勉強と経験を積んでいこうと思います
