IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんばんは。
ゴールデンウィークをいかがお過ごしでしょうか。
まとまった時間を取って、ゆっくり未来について考える、作戦を立てる、というのもありですよね。
たまっていた雑務を終わらせるのは、なんとなくもったいない気がします。
ちゃんと考える。
しっかり考える。
でないと、ゴールデンウィーク明けから、とんでもない方向に進む可能性もあります。
ということで、私も、いろいろと思い出しながら考えていたのですが、脳みそにこびりついていた言葉について、特に、考えていました。
それが、これ。
誰を船に乗せるかではなく、船に乗せた人とどこにいくか。
パッと見、よくわからないですよね。
正しい経営をするには、誰と一緒に経営するか、どんな人を従業員として雇うか、が重要だと思っています。そのためには、ミッションやビジョンを明確にして、どこに行きたい！ということに共感してもらえた人を雇う、のが正しいと思っています。
が、実際には、どんな人を採用したいか、を明確にして、そのためには、自分自身の考えを明確に提示して、それに共感してくれた人を採用しないといけないんですね。
それがうまくいけば、長い経営時間の中で、行き先が変わった場合でも、また、一緒に来てくれる可能性が高いんですね。行き先に共感してくれているのであれば、行き先が変わったら、当然、離れる。
一緒にビジネスしたい、と思っていただける人を集め、採用し、議論し、そして、行き先を決める。環境が変わったら、また、議論して、新しい行き先を決める。
どこに書いてあったんだろう、と、思って調べたら、ありました。
ビジョナリーカンパニーなんですね。
では、また、書きます。