「私、社長ではなくなりました」から学ぶこと。

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様

ちょっとドキッっとするタイトルです。安田さんの著書のタイトルはいつもインパクトがあります。

30万部売れるためにはタイトルやデザイン、本屋さんでの置き位置等、いろいろと考える必要があります。

経営は、サインなしの盗塁と同じで、チャレンジして成功すればよくやった！と褒められて、だめだったら、ほら、やっぱりダメじゃん、という減点主義です。

10ある内の9はじっと守る時間で、残りの1のチャンスの時間でぐっっと投資してジャンプする必要がある。

この本を読んで、「あーほらね、思ってた通り、そんなお金の使い方してたら民事再生になるよ。」と思うのか、それとも自分の経営に当てはめて何か学ぶのか、に分かれる気がします。

　・安田さんは売上を上げるために、まずは社員の給料から増やしていった。

　・だけど、社員はその給与になれてしまって、減給したら会社をやめていった。会社の雰囲気も悪くなった。

　・福利厚生では、バーを作った、パティシエのケーキも配った。

　・社員全員がタクシー通勤できるようにしようと思った。

　・5年後には全員年収3,000万を目指そうと思った。

　・しかし、新卒コンサルの市場は飽和した。そしてリーマンショックがやってきた。

　・売上が半減し、借金が倍増した。

　・銀行にリスケをお願いして、何度か認めてもらったが、とうとう金利さえも払えなくなった。

安田さんは、高層ビルにオフィスを構える、受付を作る、といったことにあこがれそれを実現したのは素晴らしい、そして、それがしばらくは維持できた、けれども、それをずっと継続することはできなかった、つまり、それだけではビジネスは続かない、ということを学ばなければならない、ということだと考えます。

有名なるために外見を整え、有名になって、売上が増えた、けれども利益はほとんどなかった。そのうまく行っている時に、社員を育て、次のビジネスを作って、そこにリソースをシフトしていく、そういうアクションが必要だったのかもしれません。

でもでも、そんなことを言うのは簡単ですが、実際にアクションして、実際に売上を上げ、利益を増やすのはすごく難しい、ということも学べます。当然、無策だったわけではないと思うからです。会社は20年も続いていました。

ライブドア、レインズ、フルキャスト、グッドウィル、いずれも当時とは変わってしまいました。それだけ、会社を有名にして、実績を残して、上場して、それを維持するのは本当に困難だ、ということ、なんですね。

自分の経営をどこまでどうするのか、ベンチマークにするには遠すぎますが、でも、参考にできる多くのことがあるのは間違いありません。

また、書きます。

ロマンチックなSEがIT業界を変える。