「俺は､中小企業のおやじ」を読みました。売上3兆円になっても、社内の取組は中小企業と同じ意識でいる、ということを言っています。
自分の強みを軸にして、その軸をぶらさない、というのが重要な気がします。それが軽自動車で、高度成長期に周りから「もう軽の時代は終わった」と言われても邁進します。そしてその強みを活かして、海外へも展開する。
他社からオファーがあって双方にメリットがあれば提携する、というのは経営者として自分の軸を守りながらも拡大するために柔軟に対応する。
これからは女性がターゲットだと定めれば、全販売店のトイレをきれいにするよう指示して、その進捗率を確認する、といった徹底する姿勢。
他にもいろいろなエピソード、考え、が出てきますが、これだけでも十分参考になります。成功している経営者に共通な「ナニか」があるのだとおもわれます。
また、書きます。
俺は、中小企業のおやじ
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