昨日から本格的な雨が降り続いていました。
もう、土曜の朝はすっかり晴れてきそうな感じです。
さて、いつも大きなテーマとして考えてます。
若手社員をどう、仕事現場で元気にするか～
具体的な方法としては
「皆の前で褒める」
「肩書きを与える」
「チームの集合写真を飾る」
「良く働く若者には多めの休暇を」
「社内でのキャリアパスを示す」などだ。
会社の重要な一員だと認め、結果を正しく評価し、仕事へのプライドを持たせ、
出世を意識させることが若手のやる気を出させ、
ひいては成長につながって会社に貢献する逸材となるという。
NN、これはプロ野球やJリーグの選手にも通じるもの。
巨人も中日も、一流の選手たちには、一流の扱いや環境を与えられる。
チームの方針として、共通に理解されている。
またそのように球団側も推進している。
なかなか一般の人間とは、スケール感が違うとは思うが
同じコンセプトで、会社にも流用していけば
決してマイナス効果にはならないと思います。
もっともっと工夫して、
舞台の演出づくりに精を出していきたいです。
もう、土曜の朝はすっかり晴れてきそうな感じです。
さて、いつも大きなテーマとして考えてます。
若手社員をどう、仕事現場で元気にするか～
具体的な方法としては
「皆の前で褒める」
「肩書きを与える」
「チームの集合写真を飾る」
「良く働く若者には多めの休暇を」
「社内でのキャリアパスを示す」などだ。
会社の重要な一員だと認め、結果を正しく評価し、仕事へのプライドを持たせ、
出世を意識させることが若手のやる気を出させ、
ひいては成長につながって会社に貢献する逸材となるという。
NN、これはプロ野球やJリーグの選手にも通じるもの。
巨人も中日も、一流の選手たちには、一流の扱いや環境を与えられる。
チームの方針として、共通に理解されている。
またそのように球団側も推進している。
なかなか一般の人間とは、スケール感が違うとは思うが
同じコンセプトで、会社にも流用していけば
決してマイナス効果にはならないと思います。
もっともっと工夫して、
舞台の演出づくりに精を出していきたいです。