会社の勢いと社内体制のジレンマ

営業活動をする上で、売上を作る為には、勢いがとても大切だと感じます。
勢いがあると、トントンっと、普段であればうまく行かないことも意外にスムーズに事が進み、オレスゴイじゃんという気持ちにさせてくれます。
それが更なるプラスのスパイラルでドンドンうまく行く事がありますよね。

ただ、そんな時こそ、社内体制で気の緩みが出てくるものです。
また、勢いが良ければ、数字さえ作っていれば良いという感覚にとらわれます。
でも、勢いがなくなった時はどうしますか。理屈があって勢いがついたのであれば良いのですが、論理的に説明できない勢いはバブルそのもの。
強固な社内体制ではない場合、確実にインパクトがあると考えます。

自分への自戒の念として。