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勉強カフェ社長の山村です。

今日で3号店の「勉強カフェ 田町ラーニングスタジオ 」のオープンから1週間

震災以降、入会者数は計画を下回ってきましたが、

徐々に回復傾向にあります

田町ラーニングスタジオは、会員さまが早くも40名様を越えました。

ビジネスモデル的に、

スタートアップはとても大事なので、とてもありがたいです。

あとはこの時期に入会くださった皆さまのお役に立てるように、

マネジャーが中心となってコミュニティを創り上げていくことが重要です。

このたび、

会員数も全店で500名様を超えることが出来ました。

会員の皆様、改めてありがとうございます。

直営で規模の一番大きい北参道LS、

ハードの制約を逆に魅力に変えている秋葉原LS、

まさに生まれたばかりの田町LS、

店舗も3つになり、

サービスレベルもまだまだ全然満足いっていません。

課題もたくさんありますが、

それぞれマネジャーを中心に自分のLSを盛り上げてくれているおかげで

大きな問題もなく順調に推移できています。

今年に入り運営から離れる日が増えたので、

最近の会員さまのことは僕は深くは分かりません。

交流会などにもさすがに全部出ていられなくなってきました。

3つとも自分が立ち上げたお店なのに・・

それがもどかしい所なのですが・・

それぞれの会員さまのことを深く知るのはマネジャーの職務。

そこは思い切って各マネジャーに任せて、

僕は船の船頭として次の展開を探っていきます。

思い返せば2008年11月にオープン以来昨年までは、

僕自身も、店舗運営にどっぷり浸かっていました。

やっぱり会員さまと話をしている時が一番楽しいんですよねー。

今年に入り基本はオペレーションから抜けるようにしていますが、

社員の休日回しでまだ抜けられていないのが現状。

店舗が2つから3つになり、

発生する事象も増えます。

情報の統一ひとつとっても、難しくなってきています。

外部環境も2009年当時とは大きく変わってきています。

新しい打診もいくつかいただいています。

社員3名の他にスタッフも含めると十数名の生活を支えているわけで、

会社全体のことを考えると、

僕が週に3～4日も店舗運営の仕事をしていてはいけない。

オペレーション面での代役を育てるのが優先事項。

1年後に向けて本部機能も構築していかなければいけなくなってきたかな。

6月が決算なので、それまでには道筋をつけていきます。

もうすぐ第3期も終わり。

時間の流れが早すぎて改めて驚きです。