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起きてそのまま、鵠沼へ。
波まったくなくno surf！
あきらめて、江の島天神へ。
岩屋洞窟など、江ノ島の歴史を堪能。
夜は行きつけの居酒屋、赤い魚へ。
ここの魚は最高です。
自然と歴史と山の長めに触れ、
いいもん食って、いい酒くらい、
もんもんムードでドライビングバックホーム。
帰って10秒で寝れました。
4/30
千葉、吉崎浜へGOODサーフ！
まだまだ海水は、遅れてでてきたカードローンのように冷たく、寒い。
が、腰腹サイズ。人口少なく。
僕は、海と空の中の、
超自然空間で、メローな狭間に揺られつつ、三時間だけ魚になりました。
29日（GW初日）
・コンスタンティンを見る
⇒マトリックスといい、キアヌの趣向がわかる。
ハイド・アンド・シークが見ればよかった。（デニーロかっこいい。）
今ハリウッドで、ジャパニーズホラーがブームらしい。
呪恩の清水崇監督がハリウッドでは、かわれている。
ハリウッドのホラーにはない、ねっとり感が新鮮で、お金になるからだ。
・新宿の居酒屋一休へ
⇒大学時代によく行った居酒屋。
この日は9がつく日で19デイだった。
二人でボトル頼んで食べて合計4000円。
安すぎます。。
・ついつい町田までセンディングドライブ。
⇒ナイトドライブはRV車でもドリフト全快、爽快モード。
AM：2時に岐路へつく。
とある外資系生命保険のマネージャーの方とお話をした。
知り合いから知り合いを伝い、商品を販売する紹介型営業手法をとっている会社
だけに相当の営業力が必要だ。
一人から絶大な信用を得て、そこから顧客を派生させていく。
ニッセイ、第一、住友、明治安田、大東京火災・・・
国内生命保険のシェアは８５％をもしめている。
なので８５％ひっくり返す余地があるという。
なぜかというと加入者はみな、リスクのことなんか考えたくない。
なので保険加入の理由には主体性がない。
よってひっくり返す余地が残っていると。
商品販売方法は色々ある。
①ＧＮＰ⇒義理、人情、プレゼント
⇒昔の保険のおばちゃんの営業手法
②比較営業（他社商品との比較）
⇒一昔前の基本的な保険の営業手法
③ライフプランの設計
⇒現在この会社が行っている、営業手法。
③は他の大手保険会社も行っている。
ようはそのライフプランソフトの質に誇りをもっている。
確かに他社は明らかに保険を売るためのライフプランソフトを使用している。
以前付き合いでやってみた時、確かに信用性にかけていた。
質を高めて、他社を買収し、質を残したままシェアを広げるというのが
ここの回答だ。
【ライフプランをつくる】
現在 ーーープランーーープランーーープランーーー目標
↑↑↑↑↑↑
ネットワークは膨大にある。
家が必要ならば不動産屋を紹介。
株に関するインサイダー情報が欲しいなら、その筋の人を。。
『人はイメージしたことしか実現できない』
そこで未来をイメージさせてあげる。より鮮明に、よりカラーではっきりと。
そして現在に戻って今するべきことに立ち戻る。
これこそ、
『見えない未来をつなげるタイムマシーン』
最近飲み会が増えてきていてる。
でもやばい。開く、参加する時間がない。
なぜだろうと考えた。
そして『はっ』と気づいてしまった。
『俺は営業ができすぎるのではないかと』
知らない間に営業しているのだ。
知らない間に案件（飲み会）をとって来ているのだ。
とった案件、一個一個に参加していたらきりがない。
そこでまた気づいた。
既に俺はもう、社会人の部でも、参加する側でなく、仕切る側に立つ
状況なのではと。
仕事でいうと、飲み会業界のマネージャーだ。
もう営業マンを育てていかなければいけない立場だ。
ゆくゆくは部を成長させていく。かのように。。
大きなイベントを開いて、一度に飲み会を行うことで
飲み会が集約され、時間が節約される。
人と人を繋げてあげる。。
まさに、イベントタイムマネージメント。
イベントマネージャー。（社会人の部）
しかも、最近課題に出している下記も改善される。
【課題/目標】
・生活習慣の改善
・ダイエット69キロ（4/23時点）⇒65キロ（6月1日）まで。
【目標達成の施策】
・朝方人間へ転進
【施策実行の為】
・飲み会を減らす。⇒今回の施策で打開
・平日は飲まないようにする。⇒今回の施策で軽く打開
・運動2回/週⇒⇒今回の施策で遠まわしに打開
とにかく、何がいいたいかというと、目標は達成される為にあるということだ。
社内ポスター第２弾作成完了！
前日のイメトレが功を奏し、ランチの時間＋αでなんとか作成完了。
信念をクリエイティブに注入する為、訴求ポイントが達成されている姿を
イメージし、心に刻みこむ。
自己満足でありながら、自己満足すぎず。
広告の真の目的を果たすのがもっとも重要である為。
広告クリエイティブっていうのは、見た目はとてもシンプルでも
細かい所に神経を払う。
逆に全ての物に意図があるため。
これで下記ミッション、ステップ３を達成。
ステップ１ あるべき姿像の創造 ⇒未達
ステップ２ テーマ決定と認知 ⇒達成
ステップ３ 細かい規律決定と認知 ⇒達成
残るはステップ１のみ！
今Qの部のは『フルスイング』
野球の12球団のテーマをそのまま残した。
毎Q部でテーマ決めを行うが、Qを通して常にメンバーの頭に
残るっていることはない。
ということで、今Qは壁、デスクの前にポスターを貼った。
まずこれで、メンバーへの意識付けをはかる。
でもでも、テーマの前に本当に決定しなければいけないのは
『部をどういう姿にしたいか』という意識統一だ。
会社社訓が『部のあるべき姿』だとしたら会社スローガンが
『今Qのテーマ』というところ。
いち早く部のあるべき姿を決めておきたい。
（営業マン13人となるとなかなか簡単な問題ではないけど）
次にテーマに対して部の細かい規律に落とし込んでいく予定だ。
ステップ１ あるべき姿像の創造 ⇒未達
ステップ２ テーマ決定と認知 ⇒済
ステップ３ 細かい規律決定と認知 ⇒未達 進捗50%
ヤフー業績
PV:300億/月 ⇒うちの会社の150倍
売り上げ：80億/月 ⇒うちの会社の40倍
営業利益：50億/月 ⇒うちの会社の80倍
時価総額
1 35,635億 ヤフー
2 14,763億 ソフトバンク
3 10,318億 楽天
営業利益率40%増の60%、はんぱなし。
シェアとって、完全独占状態。
最低、うちも業界の伸び率は上わまらないと。
センチュリーハイアットで挙式＆披露宴。
２次会は青山のレストランで司会を行う。
途中でスケジュールが変わったり、音響が入らなかったりしながらも
なんとか無事終了。
新郎新婦と幹事チームで安堵のワンナップ。
式の場で、久々に会った人達みんなに太ったと言われ、大ショック。
生活習慣から改善しようと決意。
早く会社帰って、早く会社に来るように改めます。
このままでは、、、。
になってしまう。。。
ということで今Qのテーマがきまりました。
【生活習慣改善】
会議、仕事以外のことは朝のうちにやってしまう。
早く帰って、早く出勤。
成功すれば健康と仕事が充実し、一挙両得に。
うまくいかせるには切るとこはきらないといけない。
切るのはつらいが、、やってやれないことはない。
と今は信じて、、ベンチャーなのに？