親の会社だからといってそんな簡単なものでは無く、逆にずいぶん大変なところに入ってしまったものだと思う。
もちろん、同業他社には立派に利益を上げている会社もある。しかし、このご時世、誰もが大変だろうと想像する業界だ。実際、仕事の話をすると、たいてい「それは大変でしょう」と同情される。
映画『カイジ』に、地下の強制労働施設に連れていかれる場面がある。「地下は嫌だ〜！」と叫ぶあの場面を見るたびに、なぜか自分の境遇と重ねてしまう。もちろん映画の世界とはまるで違うのだが、あの閉塞感には妙な親近感がある。
それでも、何とか四半世紀ほど働いてきた。
ちなみに、創業一族だからといって待遇が良いわけではない。同年代の大卒会社員の平均的な給与にも届かず、労働時間は長い。以前、時給に換算してみたら、思わず苦笑いするような数字になった。最近は少しばかり労働時間を見直したものの、これまでの年月を振り返ると何とも複雑な気持ちになる。
長年、厳しい経営環境が続いている。
それでも事業が続いてきたのは、別の事業の存在が大きい。経営というのは実に不思議なもので、同じ会社の中でも、事業によって収益性も組織の雰囲気もまるで違う。
かつて一度だけ、外部のコンサルタントが入ったことがある。
私は組織や人事、仕事の仕組みそのものに手を入れるのだろうと期待していた。ところが、私不在で始まったのは「アジェンダ」だの「コアコンピタンス」だのという横文字を並べた会議だったようだ。
もちろん、それらは経営において大切な概念なのだろう。しかし、言葉だけが先行しても、現場の人たちに伝わらなければ意味がない。
結局、私には枝葉を少し剪定した程度にしか見えなかった。
会社のコアコンピタンスとは、いったい何だったのだろう。せめて、参考までにその答えだけでも残してほしかった。
長く組織にいると、仕事のできる賢い人というのは経営者との距離感を絶妙に保ちながら、自分の仕事を進める。
一方の私は昔から、問題が見えれば真っすぐに何とかしたいと思ってしまう性分だった。
しかし、組織というのは正しいと思うことを言えば動くというものでもない。むしろ、何も言わない方が物事が円滑に進む場合さえある。
そんなことを長い時間をかけて学んだ。
かつては会社を良くしようと熱心に意見を述べる人たちがいた。ところが、そういう人たちが一人、また一人と去っていった。
もちろん退職の理由は人それぞれだろう。ただ、私には、熱意のある人ほど組織に居場所を見つけにくくなっていったように思える。
そして、いつしか私も余計なことを言わなくなった。
赤字だからといって、全員が危機感を持つわけではない。日々の仕事は昨日と同じように進み、明日もまた同じ一日が始まる。
ほんの少しの工夫で改善できたことも、きっとたくさんあったはずだ。
If we had made some changes, things might have been different.
仮定法過去完了である。
今となっては、そんなことを考えても仕方がない。
昔、亡き父のために頑張りたいと言ってくれる人がいた。
父は従業員や取引先、古くから付き合いのあった人たちから、私が思っていた以上に慕われていた。正直なところ、それは少し意外でもあった。
経営者としての父に、私の知らない一面があったのだろう。
人が人のために頑張ろうと思う。
組織にとって、それほど大切なものはないのかもしれない。
今、同じような気持ちで働いている人がどれほどいるのだろう。
それを確かめるつもりはない。
誰かを責めたいわけでもないし、今さら何かを変えようという気持ちも薄れてしまった。
ただ、長く働いてきた人間として、もう少し違う未来もあったのではないかと思うことがある。
映画の地下労働施設では、いつか地上に出ることを夢見て働いていた。
私もそろそろ、地上の空気を吸ってみたいと思う。
