リーダーとなり、このところビジネスパートナーを開拓すべく日々駆け回っている。
飛び込み営業は、いくつになっても緊張するし、不安であるものだ。
それはなぜか？相手の素性が分からないからだ。
「己を知り、敵（相手）を知れば百戦危うからず」とは、よく言ったものだ。
「先方様のことはよく調べてから訪問しろよ」
元リーダーの金言である。
幸い、現在はインターネットが普及しており、先方様を調査するツールは充実している。
調べてみれば、先方様の理念に共感できたり、抱えている課題も見えてくる。
話のきっかけもつかみやすい。
気づけば、不安も少しは軽くなっている。
さぁ、今日も先方様にプレゼンだ。
職務を遂行するにあたり、身内であれ、取引先であれ人間関係は良いに越したことはない。
元リーダーは、一線を退いた後も、相談役として組織に残っている。
当然、元リーダーは元リーダーのやり方で組織を動かすことを私に期待している。
リーダー初心者の私にとって、その期待に応えるのは土台無理な話だ。
そんなわけだから、組織の全体LINEや打合せの場で、元リーダーが私を叱咤する言葉が飛び交う。そんな時に、元リーダーがよく口にする言葉が"常識"だ。
○○するのは常識。
○○しないのは常識。
大概その常識は、元リーダーの主観が入り混じった、体系化できない、なにかこうモヤモヤしたもので。。。要するに府に落ちないのだ。
なので、「私の常識ではこうだ。こちらの方がビジネスの効率としてはいいはずだ。」と、言い返したくなる。言わないと、気が収まらない。
しかし、ここで思いとどまってほしい。そもそも、辞書的ではなく"慣用的な常識"は人それぞれ違って当たり前なのだ。当たり前をいちいち気にしても仕方ないのだ。
自分の価値観は常識で、常識とは万人共通の価値観だ。と思い込んでしまうとおかしなことになってしまう。
常識は、国によって違う、社会によって違う、コミュニティによって違う。そう、育ってきた環境によって違うのだ。
元リーダーは組織にとって必要な存在。まだまだ、活躍していただかないと困る。
常識を振りかざし合えば、たとえ正論であったとしても、お互いに後味が悪い。
常識は自分の頭の中にしまっておこう。
周りはあなたを見ている。紳士的な態度をとって、仲間を増やした方が職務を円滑に進めることができるし、いざというとき、仲間があなたを支えてくれるはずだ。
社会人になると、気が乗らない仕事や人間関係を日々捌いていかなければならない。
この度、私は元リーダーの一身上の都合により、とある組織のリーダーとなった。
もともとサブリーダーであったのと、事務処理能力を買われてバトンを引き継いだかたちだ。
元リーダーは、人脈も多く、問題対処に臨機応変の型をいくつも持ち合わせている。
翻って私は、与えられた仕事を粛々とこなすことしか能のない男だ。
元リーダーは、組織の顔であり、ブレインであり、マインドであった。
翻って私は、組織の手足であった。
この度の改編で、私は元リーダーより組織の顔だけを譲り受けた。
手足は私についたままだ。
リーダともなると、気が乗らない仕事や人間関係を。。。そうだな、
これまでの5倍は日々捌かなければならない。
加えて、就任と同時に大型案件が舞い込むこととなった。
心が悲鳴を上げている。
そろそろ、職務に対する考え方、人間関係に対する考え方を改めていこう。
そうしなければ、心が持たないだろう。
現在進行形の心の重荷を少しでも軽くする気付きを、みなと共有していこう。
