今日の一言
「前進をやめてはいけない。
前進は継続していくものだ。
続けることが前進だ。
それは永遠である。
それこそがあなた自身なのだ」
byセシリア・メイレレス
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7月18日
晴れ36℃(10:52)
みらいふビズレポート＋配信
★☆★ ７月のみらいふビズレポート ★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆
① このテーマを読み解く： 人生哲学
大谷翔平もメジャーの挑戦前に熟読した中村天風の
「積極的な思考」の人生哲学とは
② 街と人と文化
巣鴨の商店街はなぜ「おばあちゃんの原宿」なのか
（東京都豊島区）
③ コラム＝この人の名言
宮本武蔵（兵法家）
④ コラム＝気になる話題
高校教師が「高校生は金融リテラシーを十分に身に
つけていないと思う」60.6％
詳しくは
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さて、あなたが会社の
経費削減に迫られた場合、
どのような手段をとりますか？
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安易に進めるのは危険？
人件費削減のリスク
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企業が経営状況を改善するために
行なう手段の一つとして
「人件費削減」が挙げられます。
やむを得ない手段だと捉える人もいますが、
人件費削減で会社が生き残れたとしても
その後、順風満帆とはいかないようです。
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確かに一時的な利益は
確保できるかもしれませんが、
そこには
・残った従業員の業務量の増大
・従業員の会社に対する不信感と
モチベーションの低下
・企業イメージの低下
など、数々のリスクがあるのです。
もし人件費削減でリストラが起これば
社内の雰囲気が悪くなることは
必至です。
そして、その雰囲気は取引先や顧客など
外部にも伝わります。
社内外から、
【危ない会社】だと判断されることは
企業の将来的な業績やイメージに
大きな影響を与えるでしょう。
では、リスクを負わずに人件費を
見直したい場合、
どうすれば良いのでしょうか。
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実際に、人件費削減に対して
慎重に取り組んでいる企業は、
このようなことを実施
しているようです。
■現状の業務フローを見直し、
無駄な出張や会議、二度手間の工程が
あれば改善する
→残業代や出張費を削減
■適性に合わせて人員配置を見直し、
業務効率化を図る
→残業代や休日出勤手当を削減
など
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大規模なリストラや給与カットなど
安易な人件費削減は、会社を
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危機にさらします。
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まずは無駄な作業がないか見直し、
業務効率化を始めることから
取り組んでみてはいかがでしょうか。
「業務効率化」も人件費削減への
一歩になり得ますよ。
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編集後記
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今回は「人件費削減のリスク」を
テーマにお伝えしました。
経費削減というと
真っ先に着手されがちな人件費ですが、
実行にあたり大きなリスクが含まれます。
記事を書きながら、当社も
人件費を見直すときは
業務フローの改善から
始めてみようと思いました。
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最後までお読みいただきまして
ありがとうございます。
ご疑問点などはご遠慮なく
お問い合わせ下さいませ。
それでは、今後とも
どうぞよろしくお願いいたします。
今日は、11時ごろから
6件情報提供
3時ごろから事務効率化
意見交換
今日も1日危険な暑さ
明日は、サロン日
雨が心配です
あすも頑張っていきます。