コンペに負けて売上0！仕事ミスを責任転嫁してくる上司の攻略法
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[アメーバニュース]

……20代から40代の男性社員は以下のような仕事をする際に「やる気モード」スイッチが入ることがわかっています。

「失敗が許されない仕事に取り掛かるとき」

「大事な取引先へのプレゼンがあるとき」

「自社内の大事な会議で発表があるとき」

しかし、これらの仕事をするには、仕事を依頼したり承認する上司の存在があります。

仕事を任せられることは部下にとって大変栄誉なことですが、実は任せられる際に、抑えておくべきポイントがあるのをご存知ですか？　……

■上場企業のコンペ参加で大失敗したケース

……　事前に相談すれば「君の判断に任せるから好きなようにやりなさい」といわれ、コンペに負ければ「どう責任をとるんだよ！」と責任を押しつけられる。……

もし、仕事を受注していたらどうなったでしょうか。部長は「オレの任せ方がよかった！」と手柄を横取りしたことでしょう。なんとも理不尽に見えますが、これは会社における上司の「君に任せた」の本質ではないかと思います。

■上司に仕事を任せられたら言質を必ずとる

……　もし「任せた」といわれたら、「YES」「NO」で答えをもらわなければいけません。……

「そんなことは聞いていない」「オレは知らない」といわせないためのファクト（事実）を用意することが大切なのです。

これは、上司のコミットを明確化する作業のことを表しますが、必ずしも言質である必要性はありません。

まずはスケジュールを作成する上司であれば心配はいりません。スケジュールでは、仕事を進めるための段取りや流れをつくってもらい、「いつまでに○○をする」というように進捗を明確にしてもらうことです。

チェックをするとはその仕事にコミットをするという意味なので、任せられても心配は無用でしょう。

■自分の立場を危うくしない2つのポイント

いま、仕事の責任を転嫁させないために、次の2点が重要であることを説明しました。

（1）言質をとること

（2）スケジュールを組むこと

しかし、無用なコンフリクトを招くことは、組織運営上好ましいものではありません。そのためにも、週毎の定例ミーティング、中間報告（上司などを交える）、最終報告（事前に直属の上司の承認を得たうえで実施する）が必要です。……

いずれにしても、上司のコミットを明確化する作業と、うまく巻き込むことができれば、結果がどうであれ自分の立場を危うくすることはありません。

残念ながら、上司は選べません。

部下の手柄は、横取り。

でも、失敗には、知らんぷり。

そんな上司を持つ不運に見舞われた場合の対処法ですね。

でも、この言質をとることと、スケジュールを組むことは、いろいろな場面に応用できると思います。

是非、活用してみましょう。

　　　　　
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