6/24 日経新聞　
「ドラッカー流は？　考えるための２時間作れ」より

なぜ、ビジネスパーソンに時間管理が必要なのか。

20世紀を代表する経営学者、ドラッカーは「知的労働においては、時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接表れる」と語った。

ドラッカー学会理事で公認会計士の佐藤等さんに“ドラッカー流”の時間管理術を解説してもらった。

……「知的労働で問われるのは『１時間で何を生み出すか』。……

大事なことを考えるには２時間程度の長さが欲しい。

１日にまとまった２時間枠をいくつ確保できるか。

「スケジュール帳を埋めるのではなく、空欄をつくる」のが、ドラッカー流だ。

時間管理術の手順は３ステップ。

１つ目は時間の使い方を「記録する」こと。

まず２週間、全ての活動を記録してみよう。

記録を取れば、自分のクセが見え、ムダも浮かび上がる。

それを整理するのがステップ２。

「捨てる（やめる）」「人に任せる」「組織的な問題を見直す」という３つの視点で業務を整理する。

残った業務を予定表に再配置し、時間の塊をつくるのがステップ３だ。……　

Time is money。

名言です。

真実ですね。

だからこそ、タイムマネジメントは、大切。

そして、それにはコツがいると思います。

でも、まずは、自らの現状把握ですね。

記録するまでもなく、時間を浪費していることがわかっている私は、ただ今、反省中。
　

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