「高橋弘の広告ビジネス診断」“不易流行”より
いうまでもないが「不易」とは、変わらないあるいは変えないこと。
「流行」は世間でもれはやされたり評判になることの意。
そして「不易流行」は、松尾芭蕉が“奥の細道”の旅を通して培った概念のひとつとされている。
ここで言わんとしているのは。「不変の真理を知らねば地盤が固まらず、また変化を知らなければ新たな進展がない」ということだ。
しかも一見すると相反するするかに見える双方の語も、その根源はひとつであるという。……
５Ｓとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの実践活動のこと。
昨年9月、日本インダストリアル・エンジニアリング協会は「全国生き生き５Ｓ活動発表会」を東京都内で開催した。
業種・業態・地域・職種の枠を超えて、多くの実例紹介や発表が行われた。
たとえば「海外工場では、ことばと文化の違いを乗り越えるために、トップダウンにより現場でこのうちの３Ｓを徹底させた」こと、また「ホワイトカラーの５Ｓ活動が業務改善を促進させた実践事例」あるいは「この活動によってオフィスがきれいになり、社員の採用活動や来客にもより影響が出ている」といったものなど、内容はさまざまであった。……
これとは別に、日本電産グループを率いる水守重信氏が固執する６Ｓも、広く一般に知られるところとなっている。
上述の５Ｓに作法を加えて６Ｓとしたもの。
同社はＭ＆Ａなどで急速に業績を伸ばしているが、買収で傘下に入った企業では、リストラは基本的におこなわれない。
そして先ずそこで徹底させるのが、この６Ｓである。
この５Ｓや６Ｓが狙うのは、効率よく仕事をすすめるにはあたり前の前提条件（やる気にさえなれば誰にでもできること）であって、これを確実に実施させることにより、社員の意識改革をはかることだろう。
言ってみれば、ビジネス活動における「不易」にあたるところだ。
………
何人かの名経営者が語っているように、「よい会社とは、あたり前のことをあたり前にやっているところ」との発言が，改めて思いおこされる次第である。
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良い会社こそ、あたり前のことをやっているのですよね～。
るんるん♪語録／3月27日
あたり前のことを淡々と。
人が見ていようと、見ていなくても。
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