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年商450億円、社員2600名の会社の社長さんが手がけられている仕事術。
それは、出社しなくても仕事が回る会社づくり！
そもそものきっかけは、後継者問題。
３人の息子さんは、工業高校卒の社長よりもはるかに高学歴で、英語も話せる。
ところが、ここ一番での知恵が出ない。
難しい「微分」「積分」はできるのに、「足し算」「引き算」ができない。
そこで、自分が出社しなくても、会社が増収増益を続けるという既成事実をつくり、社長がいなくても、大丈夫だと思われる体制にされたのだとか。
喫茶店で、Webカメラとメールを駆使するユニークな仕事術。
実践される社長は、70歳。
はい。年齢を言い訳にはできませんね。
喫茶店出社は、秘書も社長室も要らず、それだけで年間約1000万円の節約。
Webカメラで海外の工場視察を効率的に行って、さらに1000万円コストダウン。
ITをフル活用して、無駄な時間と労力と経費を限りなく抑え、それによって新たに生まれた時間や体力を、ビジネス全体に集中的に投入。
また、社長が出社しないことで、社員のモチベーションがあがったとのこと。
より多くの権限を与えて、自由闊達にやらせる。
学歴、国籍、性別など一切不問で、能力ある人材をどんどん抜擢したことが、功を奏したようです。
社員によくいう２つのキャッチフレースがあるそう。
「50年先を見据えて、もっと考えなさい」
「会社にとってのメリットとデメリットを考えなさい」
なるほど、と思える箇所が随時あり、学びの多い書でした。
第１章 わたしの「出社しない」デジタル仕事術
第２章 Ｗｅｂカメラ徹底活用術
第３章 「社員をやる気にさせる」アナログ仕事術
第４章 「欠点」が「長所」になったときに成功する
第５章 「今日の損」より「未来の得」をとる
第６章 上海から見える日本企業の弱点と課題
るんるん♪語録／10月25日
短所を短所のままにしない。
何とか長所に化けさせよう。
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