正攻法でROE追求～コマツ

《財務レバレッジに頼らない正攻法の経営》

正攻法の経営～コマツの経営を一言で表すならこうなるだろう。

・主要部品は国内で作る（野路社長）

・顧客とともに改善する（坂根会長）

・借金に頼らず経営効率を高める（藤塚常務）

つまり、国産にこだわり、現場の改善活動を大事にし、財務の安定を重視するのがコマツ流だ。

コマツは、2011年3月期に14％を見込むROEを13年3月期に20％へ引き上げる目標を掲げている。

ROEは、売上高純利益率×総資産回転率×負債依存度に分解されるため、負債依存度を据え置いたまま、ROEを引き上げるには、売上高純利益率と総資産回転率を高めるしかない。

《高精度の需要予測と柔軟な生産ラインがROE向上に貢献》

この２項目の改善に、同社の強みである高精度の需要予測と機動力が貢献している。

高精度の需要予測で設備を絞り込めば資産効率は向上し、柔軟な生産ラインで顧客のニーズに応じた供給を行えば、利益率が向上するからだ。

既に成果は出ている。

総資産回転率は、世界首位の米キャタピラー社の0.7を上回る0.9、売上高純利益率は、キャタピラー社の6％前後に対し、6.8％前後を見込んでいる。

財務レバレッジを弄することなく、地道に取り組む大切さを再認識させられます。