こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせていただきます。
毎週日曜日は、自分が読んだ本の書評をかいています。
たまに、自分に合わないと思った本も紹介しますが、
読んでくださった皆様にちょっとでも、
なにかしらの気づきがあることを願っています。
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【本日のメニュー】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕本日の一冊
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■〔１〕今日の俺
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■ 何年かぶりに５月に半そでを着ました。その前は、いつだっ
たか思い出せれないのですが、以前は夏でも冬用のスーツを着
ていた暑くないですがと言われていたんですが、最近はスーツ
を着ないので、これで自分の体感温度が狂ってきているのかも
しれません。
■ 帰ってきた部屋の湿度は蒸し蒸しでした。（笑）
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■〔２〕本日の一冊
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『チームの力』
西條剛央・著
ちくま新書
http://tinyurl.com/qbv4hod
- チームの力: 構造構成主義による”新”組織論 (ちくま新書)/筑摩書房
- ￥842
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著者の方は、知り合いの知り合いの方のようです。
私は面識は一切ないのですが、東日本大震災でチームをつくり支
援されたということで、注目していました。
その具体的なお話の本はまだ読んでいないのですが、これは、そ
の骨格となる考え方です。
お互いに知らないもの同士の力を組み合わせて、目的を達成して
いくには、本質的なことがとっても大事になってくるのだと思い
ます。
『○○とは何か？』
ということを自分なりに定義して相手に分りやすく話すことで、
心と心にかけ橋が通るのだと思います。
その○○とは何か？ということについて書かれているところを抜
き出してみました。
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■ そもそも”チーム”とは何か。似たようなコトバに「グルー
プ」があるが、それとどう違うのか。「野球チーム」「サッカ
ーチーム」とは言うが、「野球グル―プ」「サッカーグループ」
とはあまり言わないことからも”チーム”というのは単なる集
団を越えた、「何らかの目的を実現するために結成されたもの」
というニュアンスがあることがわかる
■ それに対してグループとは、たとえば「仲良しグループ」と
いうように、必ずしも目的達成を念頭においていない場合も多
い。
■ 理念の本質とは何か
（１）：「理念」とは、組織が大切にする価値観を表明したも
のだ。
（２）：「理念」とは、組織が目指すべき方向性や足並みをそ
ろえるための”組織のコンパス”というべきもので
ある
（３）：「理念」とは、それが失われたら存在している意味が
ない、というほどに最も堅持すべきものであり、そ
れに照らして意思決定すべき”組織の憲法”でもあ
る
■ 「ビジョン」とは、組織が目指すべき将来像をスケッチした
”下書き”と考えればわかりやすい。
■ 価値の原理とは、”すべての価値は目的や関心、欲望といっ
たものに応じて（相関して）立ち現われる”というものだ
■ リーダシップとは、チームを目的達成に導く存在と言える
■ 構造構想主義において、方法とは「特定の状況において使わ
れる、目的を達成するための手段」と定義される
■ すべての人間に共通する本質とは何だろうか？それは、「す
べての人間は関心を充たしえ生きたいと欲してしまう」という
ことだ
■ ”適材適所の本質”とは、さしあたり「関心と能力を踏まえ
ながら、それに適合する仕事や役職を与えること」と言える
■ 本質とは、ある事柄に共通する最も重要なポイントのことで
あった
■ 信念対立とは、端的に言えば、「異なる正しさをぶつけ合う」
ことだ
■ 「その価値判断の根本にある関心は何か？」「その関心が生
まれたきっかけは、何か？」とさかのぼって考えていく。言い
換れば「自分と異なる価値判断をしている人は、どのようなき
っかけから、どのような関心を持ってそう判断しているのだろ
う？」と問いを立ててのだ
■ 究極の目的は何か？その本質を問い続け、目的と手段を取り
違えるのではなく、当たり前のことを当たり前ではないレベル
で実行すること。
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言葉の定義もさることながら、そのチームつくりもとっても参考
になります。
チームを持っている方は、ぜひ読んで欲しい一冊です。
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【最後に一言】
なんか、こう、
揺れている感じがする
最後までお読みいただきありがとうございます。