こんばんは、ほったです。
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【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕
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■〔１〕今日の俺
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■ 今日は一日まったりとしていました。
■ ＧＷを多くの人は堪能しているんでしょうね。（笑）
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■〔２〕どうしていいか分らなくなったら、問題を話し合おう
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■ ここ数日「支援」についての原則を書いています。ちょっと
、分りにくい表現かもしれません。けれど、支援する側には、
大事なことだと思います。
■ 支援者は、常に何でも知っているわけではありません。それ
は、医者、弁護士、コンサルタントでも同様です。
■ お医者さんであっても、今の時代、セカンドドクター、サー
ドドクターは当たり前になってきました。
■ それだけ、医者によって見方が違うほど病気が複雑になった
のか、それとも、今までが画一的なものをしていたということ
だと思います。
■ とはいえ、医者が私わからないんですけどと患者に言ってし
まったら、それはちょっと信用を失くしてしまうかもしれませ
ん。けれど、自信がないのなら同僚や手術経験がある人に聞く
勇気は必要なのだと思います。
■ お医者さんの場合は患者さんの命が関わることなので、慎重
に診断しなければなりませんが、ビジネスの場合は、コンサル
タントと呼ばれる方たちであっても、マーケティング、会計の
専門家であったとしても、次にどのような手を打てばいいのか
、どのような介入をが適切なのかがわからない状況に置かれる
ことがあります。
■ このような状況になった時には、支援される側と話し合って
、次にどのような手を打つのかの決定に、支援される側を巻き
込むのが適切であるといえます。
■ しかし、しかし、言えないんですよねー。
■ 自分は専門家だという自負がありますし、コンサルタントの
仕事は、クライアントの問題を解決することだと信じています
から。
■ けれど、コンサルタントはクライアントのことについて、知
らないことばかりだということです。確かに人を助けることが
仕事といえますが、支援するための原則として、知らないこと
は知らないとはっきりというべきかと思います。そうでなけれ
ば、ますますその状況が悪い方に流れていってしまう可能性が
高くなるからです。
■ そして、そこからの判断はクライアントするべきだというこ
とです。
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【最後に一言】
責任がないと言われてしまうかもしれません
それもまた考えていかないといけないです。
最後までお読みいただきありがとうございます。