いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせていただきます。
毎週日曜日は、自分が読んだ本の書評をかいています。
というか感想文ですね。（笑）
たまに、自分に合わないと思った本も紹介しますが、
読んでくださった皆様にちょっとでも、
なにかしらの気づきがあることを願っています。
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【本日のメニュー】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕本日の一冊
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■〔１〕今日の俺
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■ 今日か明日ぐらいまでは、まったりとしているかもしれませ
ん。
■ 自分の心の中に敵をつくることで、自分を被害者にして、楽
しんでいる自分がいました。なかなかこの癖はぬけません。
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■〔２〕本日の一冊
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『無印良品は、仕組みが９割』
松井忠三・著
角川書店
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■ 前々回にこの本の続編について書きましたが、その本がよか
ったので、前著を読むことにしました。
■ 仕組みをつくれば、会社は良くなるようなことが書いてあり
ますが、けれど、読んだ感想としては、その仕組みが仕組みと
して稼働するには、リーダーの力が先にあるんじゃないかとい
うことです。
■ 無印良品は、セゾングループという大きな傘の中にいたため
に、自分たちのやり方が正しいと思っているわけであり、そこ
から抜け出すためには、リーダーが強い意志を持って改革にあ
たらなければならないということです。
■ そのための手段が仕組みづくりです。とはいえ、大きな抵抗
はあったと思いますし、結果がでなければ、あーでもない、こ
－でもないと言う人が出てきます。そういう中にあっても、ぶ
れずに実行された松井社長（現会長）は素晴らしいと思います
。
■ それは、劇的というわけでなく、地道な仕事の習慣を根付か
せることでした。つまり、リーダーに必要なのは、徹底力であ
り、組織の向かうベクトルをまとめ、それができるまでやり、
やり遂げるまでやる覚悟ということです。
■ そのために膨大なページ数の徹底的に分りやすく具体的なマ
ニュアルを作成し、そのマニュアルを徹底的に腑に落とし込ま
せる仕組みをつくるのは容易でないと思います。
■ けれども、そこは、やってみて結果が出始めると人は、意識
が変わってきます。それに、どうしたら、本当に良い結果がで
るのかということを従業員一人ひとりが、お客様が、取引先が
、無印良品という大好きな会社を何とかしたいという思いがあ
ったのだと思います。
■ マニュアルはあればいいということでもなく、マニュアルが
その企業の命というべきもので、そのマニュアルのおかげで、
誰もが標準的な仕事のレベルを保つことができるのは素晴らし
いと思いますし、それにおごらず、常に改善していく姿勢も持
っているというのは、どこの企業も参考にするべきではないで
しょうか。
■ 自分自身、セゾングループに入社したいという思いがあった
のですが、面接を受けて、自分の行きたくないところに行かさ
れそうに感じたので、途中で辞退してしまったのですが、もし
かすると、そうでもなかったかもしれません。
■ とはいえ、自分の人生をあらためて思うと、あとがきに書い
てある「あせらず、くさらず、おごらず」と反対の生き方をし
てきてしまったかなと思います。特に、真ん中がひどかったで
すね。（笑）
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〔評価〕（満点☆５つ★０．５）
☆☆☆☆★
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【最後に一言】
昨日は書くのを忘れたみたいです。
最後までお読みいただきありがとうございます。