こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
や自立型思考について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリング（マネジメント）とは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕楽しくなる思考法、つらくなる思考法
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■〔１〕今日の俺
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■ 特に何があったわけでもなく、日々変わらずな一日でした。
とはいえ、明日から変わっていく毎日になるのかもしれません
が。（笑）
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■〔２〕楽しくなる思考法、つらくなる思考法
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■ 昨日は「依存型思考」と「自立型思考」について話をしまし
た。自分の昔話を書きましたが、人は気づかないうちに周りの
せいにするのが、当り前になってしまのかもしれません。
■ そういうことが当たり前になると、
・仕事が進まないのはあいつのせい
・世の中には自分の力ではどうしようもないこともある
・上司とうまくいかない
などの困りごとが日常茶飯事に発生することになります。
■ けれど、それはすべて思いこみなのかもしれません。
自分があらかじめ決めていたとおりに、ものごとを見て、人に
接しているいえます。
■ 人は、自分の思いこみを通して世の中を見ています。そして
、
・こうあるべきだ
・自分は常に正しい、
・こうして欲しい
と、環境や他人に期待し、自分の思い通りにしようと考えが
ちです。
■ そうではなく、真の原因を自分に見出し、自分の出番をつく
ればいいのです。自分自身に期待し、自分が成長すればいいの
です。
■ そういう、自分が変わることで、すべてのことを変えていく
考え方を『自立型思考』といいます。一方、他人や環境に期待
する考え方を『依存型思考』といいます。
■ とはいえ、自立型思考は、やる気になるように楽しくなるよ
うに考えるともいえます。
■ そうはいっても、という状況はあると思います。しかし、そ
れは、問題が起こったことが問題ではなく、問題が起こったこ
とを「つらい」と考えることに問題があるのです。
■ そうではなくて、例えば問題が起こったことは自分を成長さ
せてくれる神様からの問題と考えてみたらどうでしょうか。つ
まり、それは何のチャンスだろうと考えてみるのです。
■ 日々、たくさんの嫌なことが出てきます。私にも一杯ありま
す。それを先送りにしていることもあります。けれども、考え
えることを変えてみることで、心が楽になる可能性はあるとい
うことです。それに、問題がない人生って、あまり面白くない
人生なのかもしれません。
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【最後に一言】
人間関係がよくなることが一番の幸せ
最後までお読みいただきありがとうございます。