こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自立型人材を育てるメンター
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■〔１〕今日の俺
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■ インターネット回線のことで業者さんから連絡がありました
。話をしているうちに、つい激高してしまいました。売るのが
目的ですから仕方がないのですが、なんだか信用がおけない。
と、そう感じました。けれど、それは自分に余裕がないからだ
と後から気づきました。「余裕」を持てるように今年はなりた
いです。
■ とあるビジネスコンテストに行ってきました。内容的には、
どこも同じだなぁーと。つまり、プレゼンしたことをこれから
やろうとすると、大変だと。まずは、そこからスタートという
ことです。とはいえ、一緒に講座を受けた人にあいさつされた
のですが、完全に名前も顔も忘れていました。一回同じテーブ
ルになっただけで、自己紹介もしていなかったと思ったのです
が、相手には印象が残っていたようです。これから、人を接す
る時は、自分は何者は明確にして関わり合っていこうと思いま
す。
■ 外は寒かったのですが、お店に入って日差しのあたる場所は
めちゃくちゃ暖かかったです。そういう季節なんだと、学生時
代に日差しに誘われて寝ていたことをふと思い出しました。
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■〔２〕自立型人材を育てるメンター
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■ 先日より自立型姿勢のプラス受信、自立型姿勢の６原則、自
立型姿勢の問題解決法など自立型人材の思考について書いてい
ます。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11980453338.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11980845976.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11981212842.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11983239785.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11983660631.html
■ 昨日は、同じ自立型思考の仲間を持とうということでしたが
、今日は、自立型思考に導いてくれるメンターを持とうという
ことになります。
■ 今日のビジネスコンテストにおいても去年の受賞者の方の座
談会がありましたが、そこでも、あきらめないことが大事です
とか先輩起業家に言われたとか、周りにいっぱい話をしたです
とか、コンサルタントの方に相談したとかいうお話をされてい
ました。
■ 具体的にメンターという言葉はでなかったのですが、誰か彼
かに話をすることが大切だということです。その中でも、自分
自身の師（メンター）が困難になった時の思考法を授けてくれ
ます。まずは、自分がこの人だという人を見つけることです。
■ 人はその人生において誰に出会うかによって人生が変わって
しまうものです。
■ 自立型人材を育てるのは自立型人材になります。その自立型
人材を育成するノウハウを「メンタリング」と言います。
■ そして、メンターとは、人をやる気にさせ、自立型人材に導
く究極のリーダーのことです。
■ その基本的なノウハウは、「見本」「信頼」「支援」の三つ
です。
■ 人間関係においては、言葉よりも生き方が伝わります。自立
型人材を育成するためには、メンター自身が自立型人材である
ことが、最も大切な条件になります。それが「見本」です。そ
れから、自分が相手を受け入れるからこそ、相手も自分を受け
入れてくれるようになります。それが「信頼」です。そして、
相手を楽にするのではなく、やる気にさせるのが「支援」です
。
■ この三つには優先順位があります。それは、まず相手がどう
あれ見本になること、次に相手を信頼すること、そして相手を
支援することです。
■ つまり、相手にどのように接するかということでなく、相手
に対してどのような姿勢でいるかということなのです。
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【最後に一言】
メンター王に俺はなるー！
王はいらないなぁ（笑）
最後までお読みいただきありがとうございます。