こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自立型人材は困難にみえる問題に真正面から立ち向かう
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■〔１〕今日の俺
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■ ２６年間住んでいたところから引っ越そうと解約手続きをし
ようとしたんですが、予想外にめんどくさいことがわかりまし
た。来月中には引っ越ししたいんですけど。どうなることやら
。
■ ファーストフードのお店でお下げしてもよろしいですかと言
われると、さっさと帰ってくれと言われているように思います
。それは、その昔、そういうことをやっていたからです。けど
、本当のところどうなんだろう？じっくり聞いてみたいもので
す。（笑）
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■〔２〕自立型人材は困難にみえる問題に真正面から立ち向かう
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■ 先日より自立型姿勢のプラス受信、自立型姿勢の６原則、自
立型姿勢の問題解決法について書いてきました。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11980453338.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11980845976.html
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11981212842.html
■ このような自立型姿勢を受け入れて習慣していけば、問題は
改善・成長のチャンスになります。
■ 問題があるからこそ、自分の力を発揮できる時ですし、自分
自身も成長することができます。なので、問題を回避したり、
問題から逃げだしたりすることは、自分にとっての成長機会を
逸することになります。
■ 前に書いたことがあるかもしれませんが、修学旅行でクラス
対抗で何か出し物をだすことになりました。そこで、私は責任
者になったか、実行委員だったか忘れてしまったのですが、そ
んなものになりました。
■ 自分自身、何を考えていたのかわかりませんが、その出し物
について途中で企画を放り出してやめてしまいました。その時
に何が嫌だったのか覚えていないのですが、ただ、決まった出
し物についてめちゃくちゃやった記憶があります。そこまで、
やるかというところまでです。その後、どうなったかは、これ
もまた忘れてしまいっています。自分の都合の悪いことはよく
覚えていないようです。（笑）
その後、クラスの評判は悪かったかもしれません。
■ その時に、逃げずにやりきっていたら、もしかすると、もっ
ともてていたかも・・それはないかなぁ（笑）とはいえ、企画
というものをもっと極めようと思ったかもしれません。今だか
ら思うことですが、それに、他人からの信頼ももっともらえた
ように思います。自分で自分の人生をダメにしてきたのでしょ
う。
■ 人は好き嫌い、損得、正誤、善悪の判断で決断することが多
いです。けれども、決断を自分の成長においてみたらどうでし
ょうか。
■ この問題を乗り切ることが自分の成長になると思えば、上記
の判断基準は関係なくなります。自分が達成したいことを達成
することだけに集中します。
■ そして、そうするために、問題における自己原因をさがしだ
し、自分の出番にするのです。
■ 大切なことは、どういう姿勢で問題に取り組むかということ
です。真の問題解決にはこの姿勢を問わずして語ることはでき
ないのです。
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【最後に一言】
明日は雪？
最後までお読みいただきありがとうございます。