こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自立型思考の実践はこの６原則から
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■〔１〕今日の俺
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■ バルコニーに干しておいた傘が盗まれました。１階ですが、
人が入ってこないようなつくりになっているのですが、鍵がは
ずされていました。誰がどうしてそのようなことをするのか。
理由はわかりませんが、ちょっと残念なものがあります。
■ 不動屋さんは表面に見えているところで人を判断しがちなの
かもしれません。中にはそうではない人もいますが、今回いろ
いろ回ってみて、コミュニケーションの重要性をあらためて認
識しました。
■ ちょいちょい嫌だなぁーと思うことが起こりますが、すべて
自分が成長するためのことを頭で分っても、感情面では、なか
なか受け入れないものがあります。とはいえ、そういうことを
ひっくるめて、生きているといえるんだと思います。
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■〔２〕自立型思考の実践はこの６原則から
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■ 昨日は、依存型思考から自立型思考に自己変革するための大
切なポイントである「プラス受信」について書きました。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11980453338.html
■ 今日は、そのプラス受信を踏まえて、以下のことにあてはめ
て考え、行動すれば自立型人材になれる手順です。プラス受信
を含めて、これらを問題への対処における「自立型思考の６原
則」と呼びます。
第１原則、問題をプラス受信する
第２原則、自分自身に根本的原因があると考える
第３原則、状況の変化や相手に期待せず、
自らの可能性に期待する
第４原則、今、自分にできることから全力で取り組む
第５原則、本物・一流を目指して成長し続ける
第６原則、相手を全面的に認め、信頼して支援する
■ 第２原則から第６原則までは、先日まで書いていた自立型思
考の概念が参考になると思います。
１．自己原因⇒根本的な原因を自分自身に見出す
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11974897539.html
２．自己依存⇒他に期待せず、自分自身に期待する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975294900.html
３．自己管理⇒自らの可能性を最大限に発揮する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975639610.html
４．自己評価⇒本物・一流を目指してとことんやる
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11977683597.html
５．他者支援⇒他人を信頼して支援する
パート１
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11978074678.html
パート２
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11978424692.html
■ とはいえ、会社内においてなかなかこういう思考を実践する
のは、難しいかもしれません。なぜなら、そのような企業文化
がないからです。それに、このような考え方を教えてもらった
ことはありませんし、そのような見本になる人も周りにあまり
いなかったのではないでしょうか。私にはいなかったこともな
いですが、その人は私の幼い時に早死にしてしまいました。
■ その人が、もっと長生きしていてくれたら、自分の人生はも
っと違ったものになっていたかもしれませんし、家族、親戚も
変わっていたように思います。
■ そんな話はいいとして、プラス受信はしやすいように思いま
す。けれど、強烈なクレームとか言われたらそういうことはで
きないかもしれませんし、直接的な原因が自分ならば、より一
層お落ち込むことが予想されます。
■ そういう時は第６の原則が効果を発揮してくれればいいので
すが、そういう時は人はたいてい見て見ぬふりをしていること
が多いと思います。余計な仕事を回すんじゃないとか、させる
んじゃないとか。
■ けれども、企業とは何のために存在しているのでしょうか？
また、人の存在価値って何でしょうか？
■ それは、人を幸せにするためなのではないでしょうか。
■ 失敗したことから考えると、始めにくいかもしれませんが、
まずは、普段の仕事から上記のような考え方を取りいれてみて
はどうでしょうか。自分が変わる一歩になると思います。
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【最後に一言】
まずは、プラス受信をしよう
「何のチャンスだろう？」
最後までお読みいただきありがとうございます。