こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕本物・一流を目指す「自己評価」
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■〔１〕今日の俺
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■ ランチを一緒にしようと昨日誘われたのですが、昨日の夜に
一度は行く気になったのですが、天候を理由にキャンセルしま
した。相手からしてみれば、なんだよーというところなんだと
思いますが、そこには、私自身のその人への葛藤があるようで
す。
■ とはいえ、それは自己中心な考えだと言えます。７つの習慣
を読んでいて、原則を中心にして選択してみれば、キャンセル
という選択はなかったのかもしれません。
■ まだ、原則と価値観の違いがよくわからないですが、原則を
中心にする大切さがちょっと理解できたのかもしれません。
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■〔２〕本物・一流を目指す「自己評価」
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■ 先日より自立型思考の概念について書いています。
それは、以下の五つの概念にわけて考えることができます。
１．自己原因⇒根本的な原因を自分自身に見出す
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11974897539.html
２．自己依存⇒他に期待せず、自分自身に期待する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975294900.html
３．自己管理⇒自らの可能性を最大限に発揮する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975639610.html
４．自己評価⇒本物・一流を目指してとことんやる
５．他者支援⇒他人を信頼して支援する
■ 今日は、第四の概念である「自己評価」です。「自己評価」
とは、目の前の評価に惑わされず、本物、一流を目指す姿勢の
ことです。
■ その昔、上司に「自己評価は・・・」と言いかけたら、評価
は他人のするものだと言われたことがあります。なので、自己
評価というものはしてはいけないものだという意識が自分に強
く残ってしまっていました。
■ しかし、私が以前受けたことは、その上司からしてみると、
評価することは自分のすることだという意識があったからかも
しれません。それに、評価されることが通常の会社では常識に
なっています。
■ つまり、評価は結果ではなく目的になっているということで
す。なので、不祥事が起きると隠してしまうようなことが起こ
るのは、自分の評価に関わってくるからです。
■ けれども、自分が行動した結果が評価になるのであって、そ
の評価は他人にまかせるのはいいのですが、大切なことは、目
先の利益ではなく、将来の本物・一流を目指して、あきらめず
にとことんやっているかどうかです。
■ 他人が見ていようが見ていまいが、関係なく、自分がとこと
んやっていること。それが、「自己評価」の姿勢です。
■ それは、会社がどんな状況に置かれていたとしても、社会か
ら尊敬される一流企業を目指して、自分が信じた道を貫き通す
ことです。
■ けれども、組織の中にいると集団的圧力というものがありま
す。そういうものを掻い潜って如何に自分らしさを出していく
のか。そこに自立型人材の真骨頂があるのかもしれません。
■ そして、「自己評価」の姿勢は、成長そのものを目的とし、
それを楽しむ姿勢になります。
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【最後に一言】
とことんやるということだ！
最後までお読みいただきありがとうございます。