こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自らの可能性を発揮して毎日ワクワク生きる自己管理
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■〔１〕今日の俺
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■ 昨年のドリプラの振り返り会に参加してきました。駒沢大学
前まで行ったのですが、高速があるので、駅周辺が狭く感じま
すね。
■ 今年は例年以上に早いドリプラの動きになりそうです。
■ とはいえ、ちょっとはしゃべることができたので、自分とし
てはよかったかなと思います。
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■〔２〕自らの可能性を発揮して毎日ワクワク生きる自己管理
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■ 先日より自立型思考の概念について書いています。
それは、以下の五つの概念にわけて考えることができます。
１．自己原因⇒根本的な原因を自分自身に見出す
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11974897539.html
２．自己依存⇒他に期待せず、自分自身に期待する
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11975294900.html
３．自己管理⇒自らの可能性を最大限に発揮する
４．自己評価⇒本物・一流を目指してとことんやる
５．他者支援⇒他人を信頼して支援する
■ 今日は、第三の概念である「自己管理」です。「自己管理」
とは、自分の持っている無限の可能性を引き出すことです。つ
まり、自分をやる気にさせる習慣を持ち、毎日ワクワクしなが
ら生きることです。
■ 人は、何もなければ、やる気が起こることはありません。何
かがあるからこそやる気が起きてくるのです。そのやる気に火
をつけるのは、自分自身です。
■ 外から付けられるやる気は、そのモノ自体がなくなれば、や
る気はなくなってしまいます。しかし、自分自身が常にやる気
になる習慣を持っていれば、充実した人生を送れることになり
ます。
■ そもそも「自己管理」と言ってしまうと、自分の日々の行動
を時間を細かく区切ってスケジュールを立てて、それを守るこ
とだ思うかもしれません。しかし、そうしてしまうと、しなけ
ればならないことになり、人間には苦痛になってしまい辛いと
感じる傾向が強くなります。
■ なので、ここでの「自己管理」の意味は、自分の持っている
可能性を最大限に発揮すること。つまり、自分がこういう状態
の時に力を発揮できると思える、そのような状態をつくりだす
ことです。
■ それでは、どのように自己管理をしていけばいいのでしょう
か？それは、自分がワクワクする夢・目標を持つことです。
そして、それをいつも確認する習慣を持つことです。
■ 夢は逃げません。逃げるのは人間です。
■ 毎日を「理想の毎日」にしてみましょう。使う言葉も行動も
自分が描く理想の自分を演じてみるのです。まずは、形から入
ることで、自分自身を意識していき、自分がなりたい理想の自
分になりきるのです。その積み重ねが本当の自分をつくってい
きます。
■ つまり、周りにやる気がない人ばかりだからやる気がでない
だとか、やる気がない人ばかりだから、自分もやる気がなくて
もいいだからとか、やる気がない人をみると許せないものがあ
るとか、全く関係ありません。周りがどうだからではなく、自
分はこうだ！という自分でいるということです。それが、真の
「自己管理」だと思います。
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【最後に一言】
もっと自分を磨かないといかん！
最後までお読みいただきありがとうございます。