こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕行き詰ったというのは勘違い
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■〔１〕今日の俺
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■ ちょっと人恋しい一日でした。
■ いつも行く定食屋さんに行ったのですが、お昼のコーヒーサ
ービスを暫くやめるそうです。テーブル１席使うので、何か、
誰かから言われたのかもしれませんし、何らかの事情があるの
だと思います。再開するときを楽しみにしています。
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■〔２〕行き詰ったというのは勘違い
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■ 昨日で最終回だったドクターＸを見ていたら、その土台には
師匠からの教えがありました。そして、ドリプラやメンタリン
グにも、土台があります。それは自立型思考です。
■ ドリプラをやっていると、期間中にプレゼンが白紙になった
という人が多数でてきます。つまり、「行き詰ってしまって、
どうしたらいいのかわからない」という状況だということです
。
■ しかし、そのような状況というのは、今までのやり方が通じ
ない、今の状況を打破する名案がないと思いこんでしまってい
るだけだということです。
■ つまり、気持ちが行き詰っただけで、手法が行き詰ったわけ
ではないのです。考えることをあきらめなければ、必ず新しい
手法が見つかります。
■ ただ、そこには、今まで自分たちが見落としていたことがあ
るということです。心の中にタブーとしていたことです。同じ
会社内なのに、部署が違うということだけで、使用していけな
いとか。第三者からみると、そんなバカげたごとがあるのかと
思うことはどこの組織にはあるのではないでしょうか。
■ それに、私たちは、厳しい状況におかれるほど、今までにな
いやり方をみつけるしかありません。それは、まさに、自分た
ちの大いなる成長につながります。
■ 「ありとあらゆることをやりましたが、できませんでした」
と、言う時、どこまで「ありとあらゆること」をしたのか、そ
れは人によって違ってきます。
■ 一人は提案を２～３回しただけかもしれませんし、１０回も
提案したといわれるかもしれません。とはいえ、たいていは、
３回も出して断られたらあきらめるように思います。
■ けれど、成功している人はあきらめない人です。それは、あ
きらめないところまでやる続けるからこそ成功していると言え
ます。つまり、成功したのはあきらめなかったわけではなく、
あきらめずに続けたからこそ成功したといえるのです。
■ そして、人は、「ありとあらゆること」はできません。あり
とあらゆることをする前に、目的を達成してしまうからです。
■ 大切なことは、できるかできないではなく、できることから
あきらめずに努力を続けていけるかどうかということなのです
。
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【最後に一言】
ドクターＸも、今回で終わりの方がいいような気がする。
最後までお読みいただきありがとうございます。