こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼とは何か？」「支援ってどうやるの」などのメンタリング
について書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕思考は現実化するということ
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■〔１〕今日の俺
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■ とある企業に電話したのですが、確かに私の非は認めますが
、なんとなく応対の悪さを感じました。そういう何気ないとこ
ろに企業の体質がでてしまうのかもしれません。
■ もうひとつ、ある方からある件で謝罪のメールがやってきま
した。その件については、私自身思うことはありますが、特に
謝罪してほしいとも思っていなかったので、いいのですが、よ
くよくみると、２通送られきており、１通目で名前を間違えて
送信してしまった箇所がありました。まずは、それを謝れとい
いたいのですが、そういうこともあります。
あはははははははははははは
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■〔２〕思考は現実化するということ
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■ 先日より、自立型思考について書いています。要は考え方次
第だということです。
■ 一つの例ですが、オリンピックで、金メダルのチームを育て
た、あるコーチが言っていました。
「金メダルを取ることができた理由は、予選で優勝候補のチー
ムと戦って負けたからです。それでも、なんとか決勝に進むこ
とができましたが、その時はもう、誰もが自分たちの勝利を疑
っていませんでした。なぜなら、予選で負けたからこそ、決勝
では必ず勝つことができる、と誰もが思ったんです。負けると
いうことは、学ぶしかないからです。選手はみな、大きく成長
して、優勝できるチームになることができたんですよ」
■ おそらく、こう思ったのは、もともと仮説を立てていた相手
チームの弱点が確信に変わったからかもしれません。
■ まずは、そういう準備をしておくことが考え方を前向きにし
ていくには大事になります。
■ そして、大切なことは、次の試合に勝つためには、どのよう
に考えたらいいかということです。負けたとしても、次も負け
るかもしれないという危機意識が働くこともあります。勝った
としても、勝ったことに浮かれていたら次は負ける可能性が高
くなります。次の試合はどうしたら勝てるのかを常に考えるこ
とが大切です。
■ 考え方次第で、どのような表情で、どのような言葉を発し、
どのように行動するかが変わります。それによって、結果も変
わります。さらに、未来が変わり、人生が変わっていくのです
。
■ つまり、環境に影響を受けているのではなく、自分が常日頃
どう考えるかという思考の習慣に影響を受けているのです。
■ 思考の習慣は、その人の過去の経験や出会った人々などから
、影響を受けながら形成されていきます。そのほとんどは、無
意識に形成され、「当然」「常識」と思いこんでしまっていま
す。そしてその思考の習慣が行動になり、未来の結果になって
いきます。
■ この習慣は変えることができます。そして、変えることによ
って未来が変わるのです。
■ だから、思考は現実化するといえるのかもしれません。
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【最後に一言】
急に腹痛が。
それに、
明日今日と同じところに電話しないといけない。
気が重い。
どういう思考になればいいのだろう（笑）
最後までお読みいただきありがとうございます。