こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだ「見本とは何か？」
「信頼って何？」「支援ってどうやるの」などのメンタリングに
ついて書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕他に頼り、安楽に生きたい「依存型思考」
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■〔１〕今日の俺
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■ 今日中に電話しなければならないところがありました。昨日
までは、電話する勇気がまったくなかったのですが、なんとな
く今日になって電話できたし、相手からかかってきてとること
ができました。
■ 他にもいくつか連絡するところがあり、昨日まではしたくな
いという考えが大きかったのですが、なぜか不思議と自らして
いました。なんだろう？月末だからでしょうか。
■ とはいえ、電話はあとあと考えるととても嫌な感じがしてき
たのですが、している時はそんなこともなく、何か嫌な感じが
することもなくできました。そして、今は、特になんとも感じ
ないというところです。まだ、どうなるかわからないですが。
しかし、とあるメールについて、ちょっとした怒りを感じてい
ます。こいつ俺にケンカ売ってんのかと私の中の俺が騒ぐので
す。これも、エゴなんでしょうね（笑）
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■〔２〕他に頼り、安楽に生きたい「依存型思考」
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■ 昨日は、自立型思考について書かせていただきました。
http://ameblo.jp/mentoring/entry-11946053806.html
■ その昔、父親に週休二日制の会社でないと嫌だということを
言ったら、とっても渋い顔をされた記憶があります。
■ 転勤がなく、週休二日の会社で、最初に決まったからここで
いいやぐらいの気持ちで入社しました。有給が２０日もありま
したし、いつまで勤めるかどうかなんて考えてもいませんでし
た。
■ ほとんど、アルバイトの感覚ですね。その割には、上司には
結構楯ついていました。その時には、こんな会社にいたくない
とそんなことばかり考えていました。自分で決めたところなの
に。（笑）
■ 会社自体も、何かにチャレンジしているようで、していない
というか、新しいことをしても、どこかでサボるというか、う
まくやっていくような人たちが多かったように思います。
■ できないことは、できないと言いますし、責任は誰の責任だ
かよくわからなかったですし、そんな中で自分としては、とて
も嫌なものを感じていましたが、どこかで、そこにどっぷり浸
かっていた自分がいました。
■ 入社動機が入社動機ですから。それに、上司に反抗すること
の奥には、ごますりをしたくないという気持ちがあるのだと思
います。それは、自分も本当はかわいがって欲しいということ
です。つまり、依存体質だということです。
■ けれども、そんな自分の中には、もっと充実したいという欲
求もありましたが、周りは、反抗しているところをみているの
で、私に作業をさせることはなく、孤独になっていき、充実し
たい欲求と孤独だという思いが重なり、とてもきつい時期を過
ごすことになりました。
■ そして、自分のノウハウを築くことができず、世間が求める
スキルに乗り遅れることになってしまいました。
■ 自分の欲求が安楽の方が強かったせいかと思いますし、夢が
なかったとも言えます。
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【最後に一言】
東スポ情報ですが、
西岡悪いの声が大きいようです。
http://www.tokyo-sports.co.jp/sports/baseball/328901/
最後までお読みいただきありがとうございます。