こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリングの考え
方を元に「見本とは何か？」「信頼って何？」「支援ってどうや
るの」、ということを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただければ幸いです。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕自分で道を切り拓くのが楽しい「自立型思考」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔１〕今日の俺
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ とある本を読みながら、人生って人の数だけあるんだなぁー
と思いました。その時、その時で選択は人それぞれですが、そ
うであっても、家族がいる人は強いんだと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〔２〕自分で道を切り拓くのが楽しい「自立型思考」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 今回は、自立型思考についての特徴についてです。もともと
、自立型思考とかいう考えは、福島さんがご自身の経験を元に
メンタリングで出会い創られてきたものだと思っています。
■ とはいえ、それを受け入れるかどうかは私次第なわけですが
、メンタリングの本などを読んで、こういう考えは自分に合っ
ているというか、今までの自分を振り返ってみて、そういう考
えで生きていくのが、かっこいい！と思い、こうして、その思
考を身につけるために書いています。
■ しかし、なかなか、レベルが高すぎて、後々書くと思います
が、依存型思考についつい戻ってしまうことになります。
■ それでは、自立型思考の特徴ですが、まず、言えることは、
仕事がうまくいかなかった時に、どう考えるかです。
■ たいていは、怒られるが一番ですかねぇー。その次は、どう
しようとか、辞めようとか考えると思います。ところが、自立
型思考では、うまくいかなったことをチャンスと受け止めて、
うまくいくまでやると考えます。
■ そりゃ、確かに、どうしてもうまくいかないこともあると思
います。その場合は次のチャレンジで活かすということになり
ます。つまり、過去のどんな経験でも、決して無駄にしないと
いうことです。
■ それに、仕事においてはお客様に喜んでいただきために、自
立型人材は努力を惜しみません。そして、自分の可能性を試す
ために、難易度の高い仕事ほど、チャレンジします。
■ こうして、自立型人材は自分を社会の中で活かすことを楽し
んでいるのです。
■ 自立型人材の特徴をまとめると、次のような行動と結果にな
ります。
行動 結果
・「自分が率先して行動する」→「まわりがついてくる」
・「面倒なことから逃げない」→「トラブルの処理が早い」
・「今までやったことのない
ことに、チャレンジする」→「状況の変化に対応する」
■ つまり、自らが自らを活かすことで、周りから信頼を得てい
く人になり、充実した生き方を如何に選択するかということに
長けている人なんだと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【最後に一言】
ソフトバンク日本一！
でも、あそこで打つこともないだろうと思うけど。
最後までお読みいただきありがとうございます。