こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
福島正伸さんから学んだメンタリングの考え方を元に「見本とは
何か？」「信頼って何？」「支援ってどうやるの」、ということ
を書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。
それから、
言葉の定義ですが、
メンターとは
「相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型
人材に育成することができる人」
わかりやすくいうと、
「相手をやる気にさせる人」
です。（笑）
メンタリングとは、
「メンバーの可能性を最大限に発揮させることで、企業の生産性
を無限大にまで高めようとするマネジメント」
です。
自立型人材とは、
「いかなる環境条件の中においても、自らの能力と可能性を最大
限に発揮して、道を切り拓いていく姿勢を持った人材」
です。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕共に喜びを分かち合う
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■〔１〕今日の俺
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■ いろいろ考えることがあったのだが、すべて先延ばしにしま
した。とはいえ、そんな人生かなと。（笑）
■ まっき―ぜーの方の本は参考になります。
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■〔２〕共に喜びを分かち合う
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■ ここ数回は、支援の手法について書いています。本日は、そ
の９「感謝する、感動する」です。
支援もいろいろな方法があります。その都度、相手に何が響
くのか、自分の心が素っ裸になって対応しなければ、相手に届
くことはありません。
■ 当たり前のことは当たり前ではありません。しかし、多くの
人は当たり前にできていることができないと怒ります。それは
、当たり前にできるという期待をしているからです。
■ その期待を裏切られた感じになるので、当たり前のことが当
たり前にできなければ、怒りをあらわにします。
■ しかし、当たり前のことはそうなるように先人の方々がつく
ってきたことだと思います。我々は、ただ、その恩恵を受けて
いるだけにしかすぎません。
■ ですから、人から何かされたならば、今あることで、自分が
何も不自由なく暮らしていけると思うのならば、いつも感謝す
る気持ちを忘れてはいけないのではないでしょうか。
■ そこに、人としての存在価値があり、その存在価値を感謝す
ることで知らせてあげることで、その人自身がさらに輝くこと
になり、言ったこちらもその恩恵を預かるのだと思います。
■ その循環が人を幸せにするのです。
■ また、相手が「どれだけできなかったことができるようにな
ったのか」「どのような姿勢で取り組んでいるのか」「何を大
切にして生きているのか」、その生き様に共感することが感動
です。
■ 特に感動させるようなことはないと言っても、人は必ずこれ
だけはやらないといかんというものがあるように思います。そ
の姿を見せていただくだけで、人間のすごさがわかるように思
います。
■ 人は人がいるからこそ、人として輝くことができるのだと思
います。その証拠は感謝であり、感動なのです。
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【最後に一言】
阪神、日ハムが勝ったかー
最後までお読みいただきありがとうございます。