こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕相手のために貢献する気持ちで助言、提案する
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■〔１〕今日の俺
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■ 久しぶりに独白を書きました。つらいと思う時は、ネガティ
ブな方に思いっ切り振れますね。（笑）けれど、そんな人生だ
ったなぁーとあらためて思いました。
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■〔２〕相手のために貢献する気持ちで助言、提案する
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■ ここ数回は支援の手法について書いています。今日は、その
４～助言、提案する～です。
■ 助言というのは、アドバイスと言えます。あまり、助言とい
う言葉を使うことはないと思いますが、本にはそう記載されて
いたので、あえて、そのまま使っています。
■ とはいえ、メンタリングで大切なことはアドバイスしないで
アドバイスするということです。
■ アドバイスすることは、上から目線になりやすくなります。
そこに、信頼関係があれば、納得してくれるのかもしれません
が、とくに、なければ、信頼関係をすぐになくしてしまうかも
しれませんし、依存関係になってしまう可能性もあります。
■ 大切なことは、「述べる」でも述べましたが、自分からの視
点で言うということです。あくまで、自分が思うことであり、
それは、一つの方法だということです。
■ ただし、そこには相手に対して貢献する気持ちがなければな
りません。ただ、自分勝手に思うことを、アドバイスしても、
相手に響くことはありません。ただ、信頼関係をなくすだけで
す。
■ あるプロスポーツリーグに参入した人に対して、芸能人を監
督にした方がいいとか、有名なアイドルグループを呼べばいい
とかアドバイスする人たちがいましたが、その人からしてみる
と、いい加減なものにしか聞こえないことになります。
■ そういう無責任な発言の中にも、貴重なものがあるのかもし
れませんけど、やはり節度をもって貢献する気持ちが必要かと
思います。
■ なので、アドバイスするよりかは、提案するという形で、「
私からの一つの提案ですが・・・はどうでしょうか」と言って
みたらどうでしょうか。
■ それは、相手からしてみれば、一つの方法にしかなりません
し、選択するかしないは、相手次第になります。
■ メンタリングで大切なことは、相手に選択させることですか
ら。
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【最後に一言】
ドリプラも終わりかな
最後までお読みいただきありがとうございます。