こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕目的を確認し、問題の本質をとらえる
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■〔１〕今日の俺
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■ とあるモノに参加しようと思っていたのですが、なんとなく
行く気がなくなりました。夢は死んだのかもしれません。（笑）
■ 久しぶりにマックに行ったら、結構混んでいると思ったので
すが、時間の経過とともに、おひる近くになったら、まばらに
なりました。やっぱり深刻なのかもしれません。
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■〔２〕目的を確認し、問題の本質をとらえる
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■ 今回は、支援の手法（２）相談に乗る、一緒に考えるです。
■ 私、あまり相談されることはありません。（苦笑）なんでで
ですかねぇー。自分があまり何者なのかとか話をすることがな
いので、何を聞いていいのかわからないのだと思います。
■ でも、具体的なことを質問されると、窮することもあると思
いますが、どうやって進んで行くのかということならば、答え
られると思います。そういう人がドリームメンターの仕事なの
かもしれませんが。
■ とはいえ、相談に乗ると言いながら、あれができていない、
これはないとか、相手のできていないところを指摘してしまう
ことがあります。または、こうした方がいいと自分の意見を押
し付けてしまうこともあります。
■ そうではなくて、「相談に乗る」というのは、「一緒に考え
る」ということであり、相手が自分の解答を見つけ出すお手伝
いをすることになります。
■ 共にアイデアを出し合ったり、一緒になんて考えることが大
切になるのですが、相手からしてみると、物足りないかもしれ
ません。なぜならば、たいていは答えが欲しいからです。
答えだけを欲しがっている人には、違う人のところに行って
もらうようにきっぱり言うか、最初からそういう形ですること
を事前に言っておくべきなのかもしれません。あくまで、対等
な立場だということです。金銭的な関係であったとしてもです
。なぜならば、大切なことは、相手が自分の解答を見つけるこ
となのですから。
■ そういう中で、大切なことは、問題の本質は何か、を見誤ら
ないことです。そのためには、「何のために」「なぜ」という
本来の目的を見失わないことです。
■ 一つの方法としては、よく言われる「なぜなぜ５回」です。
■ ただ、やり過ぎると、相手が不快に感じることもありますの
で、なぜなぜばかりでなく、その背景は何？とか、変えてみる
こともいいかもしれません。
■ そして、ここでも大切ですが、相手の頭の中を整理してあげ
ることが大切になります。
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【最後に一言】
いつの間にか寝ていた
最後までお読みいただきありがとうございます。