こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕聞くことは相手から学ぶこと
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■〔１〕今日の俺
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■ 座して死を待つのみかなと思いながら生きていました。
■ specの最新映画を見ていたのですが、この世界で生きている
ことに何の意味があるのだろうかと。なんで、今、こうして、
こういうことをしているのか。そして、日々の生活というもの
に苦悩しなければならないのか。さっぱり分らないことだらけ
のようです。
■ しかし、人はそれでも生きるということをしないといけない
んでしょうね。
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■〔２〕聞くことは相手から学ぶこと
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■ ここ数回は、支援の手法で一番基本の「聞く」ということに
ついて書いています。
今日は、その第３回目です。
■ 何を言ったのではなく、誰が言ったかということが重要と福
島さんとかは言われることがあります。
■ しかし、この言葉を使う時には注意しなければならないと私
は思っています。
■ それは、どういう状況で、その言葉が有効かということです
。つまり、この言葉は、相手が自立型人材でない人で、自分の
言うことをなかなか聞いてくれない人の場合に有効なのです。
■ 相手が人の話を聞いてくれないということは、まだ自分が信
頼されていないし、見本になっていない証拠だということです
。だから、相手が言うことを聞きいれてくれないということで
す。
■ なので、自分が自立型人材にならないといけないよという意
味で、何を言ったかより誰が言ったかということが重要視され
るのです。
■ しかし、自分が自立型人材として振る舞うならば、相手がど
んな仕事をしない人であったとしても、そこから学ぶ姿勢を持
たなければならないのです。
■ 相手が何をどう思っていようと、関係ありません。自分自身
の問題なのです。
■ ちょっと前に、自分からしてみると息子のような年齢の人と
仕事をする機会がありました。その人は、あまり仕事をするこ
とが好きではなかったようです。しかし、ある時、私がそこの
仕事の暗黙の了解ごとを破るようなことをしてしまったことが
ありました。
■ そういう時に、そういう人は、いろいろ言ってくる訳です。
しかし、その時に、ふと気づいたのです。誰が言っているので
はなく、何を言われているかということを。
■ その人の言葉は普段の仕事ぶりからしてみると、全くもって
正論でした。
■ 自分に何かを言ってくる人がいてくれるとしたら、それが批
判的なことだったとしても神様からの声と聞いて受けろとうと
思うようになりました。ただし、自分なりの解釈はしますけど
。
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【最後に一言】
台風はいつの間にか消滅して、
いつの間にか新しいのが発生している。
最後までお読みいただきありがとうございます。