こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕本日のメンタリング・マネジメントの原理・原則
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■〔１〕今日の俺
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■ 目がしょぼしょぼし、前頭葉の活動も鈍いものがありました
。だから、何ということもないのですが、目がしょぼしょぼし
ていると、顔を思いっきりふきふきしたくなりますね。
■ お腹の調子はまだまだ悪いです。昨日のアイスが相当こたえ
ていますね。
■ とはいっても、お腹にはいれようと思って、近所の普段いか
ないスーパーに行ったのですが、レジの対応がう～～んと唸る
しかないような対応でした。自分の中から、何か言いたいもの
がでてきたしようがなかったです。でも、何か言っても何がど
うなるということもないので、そういうプロセスを如何に楽し
むかということですね。学びになりました。ありがとうござい
ます。
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■〔２〕本日のメンタリング・マネジメントの原理・原則
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【今日の言葉】
『手法に頼るのではなく、姿勢に頼る』
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■ メンタリングの行動基準ということで、「見本」「信頼」「
支援」のポイントについて書いてきました。
■ そして、とうとう、残す所は、支援の手法ということです。
今までは、マインドなところが多かったように思いますが、こ
こからが、現実にどうメンタリングしていくかということにな
ります。
■ とはいえ、実際に手法の解説に入る前に、もう一度確認して
おくことがあります。それは、手法としての活動内容よりも、
どのような姿勢で支援しようとしているのかということです。
■ つまり、「相手に尽くす」という気持ちを持つということで
す。その気持ちがなければ、いかなる手法も効果がありません
。
■ それに、相手の状況、自分と相手の関係などによって、その
手法は変わってきます。そして、それは自分でパターンをつく
ることになります。
■ なので、とっても大切なことは、「手法に頼るのではなく、
姿勢に頼る」ということです。
■ 自分が相手に尽くす姿勢をもっていれば、つまり、相手をし
っかり見ていれば、相手がやる気になるポイントが見えてくる
ということです。
■ 後は、そのポイントについて量をこなして数を増やしていく
ということです。
■ とはいえ、人によって千差万別なんだと思いますし、共通す
ることもあるかと思います。
■ そこをつるっとまるっとすべておみ通ーしでぇ！とTRICKの
仲間さんみたいに言えればいいということです。（笑）
とはいっても、そうそう言えるものでもありませんけど。
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【最後に一言】
また、ひとり独身女優さんが消えたか。
最後までお読みいただきありがとうございます。