こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕支援者の報酬は感動である！
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■〔１〕今日の俺
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■ 長時間の散歩をしました。ちょっと腰にくることもあるので
すが、今日はそんなこともなかったようです。とはいえ、ただ
の運動不足なのかもしれません。なんかしないとなぁー。
■ 先ほど、ブログを書こうかなと思ったら、急な腹痛が。今も
こうして書いていても、ちょっとという感じがします。何が原
因だろうか？お水かな？（笑）
■ それにしても、蒸し暑い
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■〔２〕支援者の報酬は感動である！
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■ ドリプラのドリメンはボランティアでやっています。ドリプ
ラ自体、スタッフも含めて、ボランティアが主体です。
■ 「なんでやっているんですか？」と聞かれることがあります
。たいていは、福島さんから教えてもらったことを実践してみ
るためと答えますが、最近はたまに親の遺言と答えることもあ
ります。（笑）
■ とはいえ、昔、「ドリメンの報酬はなんですか？」とスタッ
フに質問した人がいました。その時は、そのスタッフは福島さ
んの会社と委託契約していたと思うので、ドリプラだけではな
いと思いますが、金銭的授受があったと思います。
そういう背景があると知っていたからかもしれませんが、そ
のような質問がでたのだと思います。
■ その時の答えは、何も答えず。だったと思います。本には、
しっかり支援者の報酬は感動と書いてあるのですから、そう答
えればいいのにと、そのやりとりを見ていた私は心の中で、そ
う思ったのですが、そのスタッフの心の中でどんな気持ちの動
きがあったのかわかりませんが、答えはなかったように思いま
す。
■ そのままんま、流れてしまったように記憶しています。その
後から、暫くして、支援者の報酬は感動というようになったの
は。私の記憶が確かならですが。
■ とはいえ、上司と部下の関係においても、役割だからとか、
給料をもらっているからだとか、そういう心構えで、メンター
をしていると、相手に気づかれることになると思います。
■ 部下の方も、どうせ給料もらっているからでしょうとか、役
割だからという目で相手を見ていると、成長はできないかもし
れません。
■ お互いに何のためにメンター制度を導入しているのかという
理由をしっかり持っておくことが大切になります。
■ 人と人はどこかで、ぶつかりあうことで、お互いにお互いの
ことを深くしりあえるようになるようにできているのように思
います。それを避けてしまうと、仕事をしていてもつまらない
ものになってしまいます。
■ お互いに仕事で最後は感動の涙を流すんだと決意して取り組
むことが、仕事を充実させることにつながるんだと思います。
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【最後に一言】
昔の上司は何をしているんだろう？
最後までお読みいただきありがとうございます。