こんばんは、ほったです。
いつも来てくださる方、
はじめての方、
通りすがりの方。
訪問していただきありがとうございます。
今日も世界を変えるためにブログを書かせてもらっています！
毎週木曜日～土曜日は、福島正伸さんから学んだメンタリング・
マネジメントの考え方を元に「見本とは何か？」「信頼て何？」
「支援ってどうやるの」、なんていうことを書いています。
部下の育成でお悩みになっている企業経営者の方や
上司、部下との関係をお悩みになっている管理職の方や
上司との関係にお悩みになっている社会人の方や
従業員の指導と育成にお悩みになっている人材育成担当の方や
クライアントとの関係にお悩みになっている士業・コンサルタン
トの方などに読んでいただきたいと思っています。
とはいえ、あくまで私の意見であり、文責は私にあります。。
なお、メンタリング・マネジメントという言葉はメンタリングと
略しております。
【本日のコンテンツ】
■〔１〕今日の俺
■〔２〕支援とは手法ではなく、姿勢です！
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■〔１〕今日の俺
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■ 何にもできずに終わりました。
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■〔２〕支援とは手法ではなく、姿勢です！
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■ 「見本」「信頼」と続けてきましたが、最後の「支援」の解
説にはいります。
■ 「見本」「信頼」「支援」の配分は７：２：１と福島さんは
言われます。しかし、配分というよりかは、私としては、支援
とは手法ではなく姿勢と言われると、見本、信頼、支援は環に
なっているのかなと感じます。
■ つまり、すべての自分の気持ち次第ということです。
その気持ちは、相手を思いやる純粋な気持ちです。
■ 支援の目的は、相手をやる気にさせることですが、やる気に
させる活動は、相手に「尽くす」ということになります。
■ しかし、相手に尽くすだけだったら、相手は動いてくれない
かもしれません。ただの依存体質になってしまうだけです。
■ だからこそ、見本にならなければなりません。尊敬される人
から尽くすことをされたならば、この人のために行動しようと
思います。
■ そして、見本になるためには、信頼されなければいけないで
すし、信頼されるためには見本にならなければならないという
ことです。
■ すべて関係しあっているんだと思います。
■ たった、三つの言葉ですが、人間関係を築くための基本的な
ことだと思うのですが、人は、立場や組織という枠で人を動か
そうとするので、ややこやしいことになっていくのだと思いま
す。
■ 自分が尊敬されるように日々自分を磨き続け、信頼される人
になることで、支援の手法が活きていくのです。
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【最後に一言】
自分がどう生きるかだなぁー
最後までお読みいただきありがとうございます。